ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

1.1 Роль производителей и мастеров в системе управления строительным производством

Управление строительным производством является сложной организационно-технической и социально-экономической системой,

Если рассматривать организационную структуру управления «по вертикали», то линейные руководители (производители работ и мастера) находятся на нижнем уровне. Непосредственная сфера материального производства на участке, где создается строительная продукция, во-многом определяет их роль и место в системе управления. В ней они выступают в качестве и объекта, и субъекта управления: ими руководят вышестоящие в иерархии управления лица, для которых они являются подчиненными; в то же время они сами руководители и управляют деятельностью подчиненных, например мастеров, бригадиров, и, что особенно характерно и важно, производственных коллективов и рабочих строительных бригад (звеньев, экипажей и др.).

 

Именно эта характерная особенность — руководство. рабочими коллективами — обусловливает специфику труда производителей работ н мастеров: между ними и рабочими имеют место непосредственные организационные, социально-экономические и нравственно-психологические отношения, В этом принципиальное отличие характера труда линейных руководителей от инженерно-технических работников аппарата управления строительных организаций.

 

Труд линейных руководителей, как известно  многообразен и сложен. Поэтому рамки их деятельности трудно и четко определить.

От линейных руководителей, от их подготовленности к выполняемым должностным обязанностям, расстановки в системе управления, на участке н рациональности взаимодействия, от того, насколько они обладают чувством ответственности за выполняемую работу, за успех деятельности всего коллектива, в большой степени зависит эффективность управления производством.

 

К линейным руководителям непосредственно относятся высокие требования, выдвинутые на ХХУТ съезде КПСС перед кадрами управления: «Речь идет о выработке такого’ стиля работы, в котором органически сочетались бы исполнительность, дисциплинированность со: смелой инициативой н предприимчивостью. Практичность и деловитость — с устремленностью к большим целям».

 

Линейные руководители выполняют различные должностные обязанности. Они являются не только организаторами и администраторами, но и воспитателями:

Инженерно-техническая деятельность линейных работников заключается в претворении проектов  в готовые здания и сооружения.

 

Начинается она на стадии получения и изучения проектно-сметной документации и инженерной подготовки строительной площадки, а заканчивается сдачей объектов в эксплуатацию. Производственная деятельность подчинена выполнению, государственных плановых заданий в виде годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных планов, составляемых аппаратом управления строительной организации и выдаваемых руководителям участков.

 

Таким образом, линейный персонал участка выполняет комплекс работ по организации производства СМР с соблюдением правильной технологии их выполнения, применением соответствующих строительных машин и механизмов. Именно от линейных руководителей зависит внедрение передовой  организации и технологии на стройке, новой техники; использование результатов: научных разработок.

Они по существу являются проводниками научно-технического прогресса, всего нового, передового, достигнутого наукой и практикой.

 

Их оперативность, профессиональный опыт и умение принимать правильные и эффективные решения в сложных производственных ситуациях во многом определяют результаты производственной деятельности всего! коллектива, выполнение плановых показателей.

Организация возведения объектов и СМР. полностью: находится в ведении руководителей участка. Научно-исследовательскими Институтами и трестами Оргтехстрой разрабатывается организационно-технологическая документация (проекты: производства работ, технологические карты, карты трудовых процессов и др.), внедрение которой на производстве осуществляется под контролем: производителей работ и мастеров. От их заинтересованности во внедрении передовых методов производства работ и труда; рабочих зависят результаты труда разработчиков,

 

Если линейные руководителя самоустраняются от внедрения разработок, то вряд ли можно ожидать существенных успехов в перестройке организационных и технологических процессов, совершенствовании производства и труда рабочих. На каждой стройке нужно, чтобы все. прогрессивное, полученное при внедрении, применялось, и в дальнейшем, а также получило широкое распространение на других участках, стало школой передового опыта.

 

Важное место занимают линейные руководители в организации бригадного хозяйственного расчета на основе принципов бригадного подряда. Практика показывает, что на участках, где производители работ и мастера непосредственно участвуют в подготовке необходимой документации и организации перевода бригад на подряд, бригады работают успешно и выполняют договорные обязательства.

 

Велика роль производителей работ и мастеров в организации работы по рационализации и изобретательству, оказанию помощи передовикам. производства и рационализаторам среди рабочих, пропаганде их достижений, Своевременность и оперативность распределения и выдачи текущих заданий по бригадам, правильность их расстановки, обеспеченность фронтом работ, систематическая проверка качества применяемых строительных конструкций, материалов и выполняемых СМР: также зависят от деловых качеств линейных руководителей, отношения их. к порученному делу.

 

Линейные руководители несут ответственность за: сохранность материальных ценностей, соблюдение безопасных методов труда и условий противопожарной безопасности: Материальные ценности обычно хранятся па специальных приобъектных складах строительных площадок; Вопросы правильного складирования, хранения и учета их играют немаловажную роль в трудовой деятельности линейного: персонала,

 

Обеспечение безопасных методов труда. заключается в систематическом соблюдении правил техники безопасности: своевременном ограждении опасных зон; применении качественных лесов, подмостей, инвентаря, специальной одежды; предохранительных поясов их средств индивидуальной защиты; поддержании на рабочем месте чистоты и порядка; проведении осмотра машин и механизмов, грузозахватных и такелажных приспособлений; обеспечении строительных площадок служебными и санитарно-бытовыми и помещениями и др.

 

Линейные: руководители также решают вопрос ликвидации и недопущения внутрисменных простоев и потерь рабочего времени, сокращения текучести рабочих кадров, создания здорового психологического климата, нормальной нравственной обстановки, Вредной трудовой и производственной дисциплины, организация среди бригад и рабочих действенного социалистического соревнования.

 

Большая роль принадлежит линейным руководителям в привлечении рабочих к управлению. Это достигается в результате ежедневного обсуждения в бригадах итогов работы, выработки коллективных решений, широкой ‘гласности’ достигнутых ‘показателей.

Они не только организуют, но и оценивают труд рабочих путем выдачи нарядов-заданий и приемки выполненных работ. Применение при этом прогрессивных систем оплаты труда как важных средств материального стимулирования является также важной задачей в системе управления трудовыми коллективами:

Роль и место линейных руководителей в системе управления, права и ответственность закреплены соответствующими  положениями о линейных руководителях производственного участка. ВНИПИ труда: в строительстве Госстроя’ СССР. разработан: «Сборник примерных положений о должностях линейных инженерно-технических работников строительного производства», изданный Стройиздатом в 1979 г, в который включены положения о старшем производителе работ (начальнике участка), производителе работ, мастере, помощнике. мастера, нормировщике (инженере- по нормированию труда) производственного участка строительно-монтажной организации:

Характерной особенностью предусмотренного в примерных положениях разграничения прав и обязанностей между производителем работ и мастером: является следующее; для производителя: работ определена роль руководителя коллектива и организатора производства на возводимом объекте (группе объектов или части объекта), а мастер руководит и организует производство и труд рабочих.

Производитель работ управляет бригадами через мастеров. Мастер закрепляется за комплексными или специализированными бригадами и переходит с ними с объекта на объект.