Text Selection Widget

ПРОИЗВОДСТВО

И Т Р

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

›   Содержание   ›   3.2 Распределение функций управления в строительстве

3.2 Распределение функций управления в строительстве

Основой разделения управленческого труда является разграничение всей управленческой деятельности на комплексы работ и распределение их между работниками. Целесообразность разделения труда и его специализации имеет определенные границы, за пределами которых более глубокая специализация или детализация содержания труда не приводит к положительному эффекту;

 

Труд линейных руководителей регламентируется рядом документов. Основным документом, закрепляющим состояние разделения и кооперации труда на участке, является положение о должностном лице.

 

Положения разрабатываются на основе типовых (примерных) положений и должны содержать подробное и четкое изложение характера и содержания труда, которое соответствует должности, ее месту и роли в системе управления участка. Необходимо, чтобы выполнение обязанностей обеспечивалось достаточными правами и полной ответственностью. Утвержденное руководителем строительной организации положение является организационно-правовой основой деятельности работника.

 

В системе управления особое значение в распределении обязанностей приобретают деловые качества специалиста, его’ отношение к работе, трудолюбие и ответственность. Они во многом определяют фактическое состояние разделения труда. Часто производитель работ, имея в подчинении мастеров, сам занимается расстановкой бригад и отдельных рабочих на рабочих местах, разбивкой осей, местоположения конструкций, подменяя тем самым мастеров и даже бригадиров, Отдельные же мастера, наоборот, выполняют обязанности производителя работ. Поэтому важно четко разграничить обязанности, права и ответственность каждого линейного руководителя. Кроме того, необходимо установить нормы управляемости и загрузки, обеспечивающие соответствие нагрузки работника занимаемому служебному положению.

 

Старший производитель работ является [25] руководителем производственной и хозяйственной деятельности возглавляемого им участка. Производитель работ руководит коллективом и является организатором производства СМР на строящемся комплексе. (объекте, части объекта). Мастера руководят комплексными или специализированными бригадами, организуют труд рабочих. Помощник мастера работает под непосредственным руководством мастера (в другую смену), получает от него задания на производство работ на порученном объекте. Организация работы’ по’ нормированию и оплате труда рабочих возложена на нормировщика (инженера по нормированию труда).

 

Рассмотрим более подробно распределение: функций управления линейных руководителей.

 

Начальник производственного, участка руководит’ на принципах единоначалия` деятельностью производителей работ, мастеров и других подчиненных ему работников. Основной задачей для него является обеспечение своевременного ввода в действие зданий и сооружений и выполнение плановых заданий по всем технико-экономическим показателям, Комплекс основных обязанностей состоит’ в обеспечении участка производственными планами, планами внедрения новой техники, социального развития коллектива, в разработке совместно с производителями работ и мастерами мероприятий по успешному выполнению производственных планов на основе полного использования производственных мощностей, интенсификации производства, научно-технического прогресса.

 

Старший производитель работ обеспечивает производителей работ и мастеров проектно-сметной и организационно-технологической документацией, На основе планов участка выдает производителям работ и мастерам задания по выполнению объемов СМР, производительности труда (выработке), фонду заработной платы, прибыли, внедрению новой техники, НОТ. Организует инженерную подготовку производства на строительных площадках н производство СМР на основе организационно-технологической документации. Координирует взаимоотношения с заказчиками н субподрядными (генподрядными) организациями. Принимает от производителей работ и мастеров законченные работы, этапы, объекты. Организует подготовку необходимой документации по сдаче объектов заказчикам, Важная функциональная обязанность состоит в организации СМР на основе передового опыта управления и прогрессивных методов’ труда, внедрения бригадного подряда, в осуществлении контроля за деятельностью производителей работ и мастеров.

 

При этом особое внимание уделяется проверке своевременности выдачи заданий бригадам, качества СМР, соблюдения технология их выполнения, расходования и сохранности материально-технических ресурсов, использования фонда заработной платы и применения систем материального стимулирования труда рабочих.

Осуществляет мероприятия по соблюдению на строительных площадках и объектах безопасных методов производства работ,. созданию нормальных санитарно-гигиенических условий труда и отдыха рабочих. Проводит воспитательную работу среди подчиненных, организует совместно с профсоюзной организацией социалистическое соревнование. Принимает участие в аттестации подчиненных. Обеспечивает своевременное представление в аппарат строительно-монтажной организации’ отчетности, заявок и прочей документации,

 

Производитель работ руководит деятельностью мастеров’ (при схемах управления, предусматривающих соподчинение между производителем работ и мастером), а также рабочим, непосредственно подчиненными ему. Он обязан; участвовать в разработке производственных планов; обеспечивать выполнение плановых. заданий по вводу в действие объектов, объему строительной продукции, прибыли, производительности труда; получать проектно-сметную и организационно-технологическую документацию; проводить организационную и техническую подготовку строительных площадок к началу возведения объектов, осуществлять производство СМР в соответствии с рабочими чертежами и требованиями СНиП; координировать’ деятельность субподрядных организаций на объектах, принимать от них и подчиненных мастеров законченные СМР. Производитель работ возглавляет на объекте работу по совершенствованию организации производства, повышению качества СМР, внедрению’ бригадного подряда, рационализации, организации социалистического соревнования; Осуществляет контроль за соблюдением правил техники безопасности и производственной санитарии, принимает участие в составлении месячных и недельно-суточных графиков производства СМР, ведет учет выполненных объемов работ.

 

Круг обязанностей производителя работ достаточно велик. Так на стадии организационно-технической подготовки строительного производства он осуществляет приемку по акту у заказчика: территории под застройку и выполняет весь. комплекс подготовительных работ по обустройству строительной площадки и подготовке ее к началу производства работ по возведению объекта. Получает в Госархстройконтроле. разрешение на производство работ, Принимает по акту вынесенные и закрепленные знаки опорной геодезнческой сети. Принимает прибывающие на объект. производственные бригады, организует их размещение. Знакомит линейных руководителей субподрядных организаций с сетью временных инженерных коммуникаций, складских площадок и т, п.

 

На стадии оперативного управления руководит производством работ в соответствии с утвержденными графиками, обеспечивает фронт работ смежным бригадам, контролирует поступление на объекты материальных ресурсов, их складирование согласно стройгенплану, расстановку и использование машин и механизмов, соблюдение производственной и трудовой дисциплины. Организует правильную эксплуатацию временных сооружений и сетей, благоустройство строительной площадки, пожарную и сторожевую охрану. Обеспечивает исправное состояние и нормальную эксплуатацию лесов, подмостей, ограждений, чистоту рабочих мест, освещение, правильное содержание пожарного инвентаря. Контролирует выдачу и использование рабочими спецодежды и средств индивидуальной защиты.

Подготавливает и передает необходимые сведения диспетчерской службе. Анализирует результаты работы за смену, декаду, месяц.

 

Мастер возглавляет первичный трудовой коллектив, закрепленный за ним. Основная задача мастера состоит в выполнении плановых заданий и социалистических обязательств, повышении производительности труда и качества СМР, экономном расходовании материально-технических и трудовых ресурсов.

 

Основные обязанности состоят в руководстве коллективом по выполнению СМР в плановые ‘сроки с соблюдением СНиП и техиических условий, установленных плановых показателей.

 

Мастер совместно с бригадиром комплектует бригады и эвенья, численный и профессионально-квалнфикационный состав рабочих, производит расстановку рабочих и на местах, Доводит до бригад производственные задания, выдает наряды на производство работ.

Участвует в разработке документации по бригадному подряду, планов НОТ бригады, обеспечивает внедрение карт трудовых процессов, передовых методов и приемов труда: Принимает выполненные СМР, оформляет наряды для их оплаты. Организовывает деятельность руководимого коллектива рабочих на основе хозяйственного расчета и бригадного подряда. Ведет исполнительную документацию, учет выполненных объемов работ, отработанного времени рабочими и машинами. Контролирует приемку и хранение материалов, конструкций, инвентаря. Осуществляет безопасное ведение СМР. Инструктирует рабочих по’ технике безопасности при’ производстве работ. Обеспечивает производственную и трудовую’ дисциплину, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, Проводит воспитательную работу в коллективе, проявляет заботу о рабочих, внимание к их нуждам и запросам. Участвует в подведении итогов производственной деятельности и выполнении социалистических обязательств коллектива участка.

 

Изложенные обязанности носят во многом общий характер.

Выполнение каждого из них охватывает комплекс отдельных работ, процессов, операций На стадии подготовки производства’ работ на объекте мастер изучает рабочие чертежи и сметы, ИПР, технологические карты, карты трудовых процессов, графики и, ведомости комплектации объектов и бригад материальными ресурсами, планово-расчетную документацию к договорам подряда; Совместно с производителем работ (при необходимости и с представителями других организаций, участвующих в строительстве объекта) он определяет состояние готовности фронта работ, проверяет соответствие выполненных СМР рабочим чертежам, оформляет акт сдачи приемки фронта работ. Необходимым этапом является перебазирование бригад на ‘объекты, приемка временных помещений и сооружений, материальных ценностей.

 

На стадии оперативного планирования и управления мастер участвует в подготовке недельно-декадно-суточных графиков производства работ и графиков завоза материалов. Ежедневно он уточняет условия и возможность поступления, согласно утвержденным графикам, машин, механизмов, материальных ресурсов. Обсуждает в конце рабочего дня с бригадирами и отдельными рабочими производственную ситуацию и план работ на следующие сутки. Фиксирует уточненное сменное задание и расстановку рабочих, машин и механизмов в журнале.

 

Обязанностями мастера также являются: организация взаимодействия бригад, ‘экипажей машин, автотранспорта; обеспечение ‘рабочих средствами малой механизации, механизированным и ручным инструментом, инвентарем, приспособлениями, рациональное и правильное их применение и хранение; осуществление пооперационного контроля качества выполняемых работ, своевременное выявление дефектов, установление причин их возникновения, принятие мер по ликвидации и предотвращению их последующего появления. Готовит промежуточные расчеты к аккордным нарядам на выплату аванса рабочим. Проверяет табели учета отработанного времени. Закрывает ‘аккордные наряды. Сдает документы непосредственному руководителю. Обсуждает итоги выполнения принятых договорных н социалистических обязательств.

 

Должность помощника мастера вводится при наличии производственной необходимости, например при организации производства работ в две или три смены, интенсивном  выполнении СМР  на объектах и соответствующей концентрации на них материальных и людских ресурсов, а также в целях создания резерва кадров для выдвижения на должность мастера.

 

Нормировщик участка осуществляет работу по нормированию и оплате труда рабочих под методическим руководством начальника отдела (старшего инженера) по труду и заработной плате строительной организации. В его обязанности входят оформление заданий бригадам, отдельным рабочим, разработка калькуляций затрат труда и заработной платы на СМР, проверка правильности применения нормативных документов по труду, участие в разработке и внедрение в установленном порядке технически обоснованных норм выработки, изучение состояния их выполнения, участие в разработке и внедрении мероприятий по выявлению и устранению потерь рабочего времени, в проведении анализа использования фонда заработной платы, в определении рационального: состава бригад и звеньев, организации и подведении итогов социалистического соревнования между бригадами и отдельными рабочими, подготовке предложений по вопросам совершенствования нормирования и оплаты, моральному и материальному стимулированию труда. Нормировщик помогает мастеру внедрять передовые методы организации труда, участвует в разработке документации по’ бригадному подряду (расчетов затрат труда и заработной платы), а также в определении эффективности работы хозрасчетных бригад.

 

Нетрудно заметить, что даже в таком кратком описании должностных обязанностей выявляется наличие совместного. выполнения многих управленческих работ двумя, тремя должностными руководителями, Особенно это заметно в деятельности производителей работ и мастеров. Однако при внимательном рассмотрении оказывается, что как по характеру, так и по содержанию такие работы требуют именно совместного коллективного. выполнения.

 

Все линейные руководители участвуют в разработке и реализации планов внедрения новой техники, мероприятий по’ безопасным методам труда, организации социалистического соревнования, анализе результатов производственной деятельности, проведении“ воспитательной работы и др. Каждый из участвующих в коллегиальном выполнении работ вносит свой вклад, который становится частью коллективного труда.

 

Коллегиальные формы управления, подготовки и реализации коллективных решений предусматривают также широкое участие рабочих. Кроме линейных руководителей в процессах управления принимают участие бригадир, звеньевые, актив производственных бригад.

 

При исполнении служебных обязанностей производители работ и мастера руководствуются инструктивными и нормативными документами, руководствами, рекомендациями, положениями, правилами. Система документации на’ участке состоит из технических, сметных, организационно-технологических, плановых, исполнительных, учетных и отчетных видов документов,.

По предназначению, а также исполнению документация распределяется между работниками следующим образом.

Документация ИТР в строительстве

Комплект основной документации для хозрасчетных ‚подрядных бригад определен в работе [24]. Состав комплекта документов приказ по строительной организации, договор подряда, аккордный наряд, расчетные технико-экономические показатели работ бригады, график движения бригады, накопительная ведомость фактических затрат на производство работ, выполняемых бригадой, ведомость планирования и учета материальных затрат по объекту (комплексу работ, этапу) по статьям затрат; ведомость планирования и учета прямых затрат; нормы накладных расходов; форма акта приемки выполненных СМР. Эти документы разрабатывают работники аппарата управления, строительной организации.

 

Своевременно подготовленная планово-расчетная н организационно-технологическая документация для подрядных бригад является действенным средством повышения уровня организации работы и управления на участке.

 

С целью внедрения передовых форм и методов организации труда рабочих разрабатываются бригадные планы НОТ, которые рекомендуется включать в план внедрения новой техники. Бригадные планы НОТ основываются ‘на материалах организационно-технологической документации, дополняя и развивая ее. Разработка планов проводится силами инженерно-технических работников первичных строительных организаций под руководством главных инженеров. Линейные руководители и бригадиры привлекаются к разработке на стадии их составления, Ответственность за внедрение мероприятий бригадных планов НОТ возлагается на производителей работ и мастеров.

›   Содержание   ›   3.2 Распределение функций управления в строительстве

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Марьина роща,

1-я Ямская улица, 10

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (926)

© 2008—2022, ООО «HONNEUR»