Text Selection Widget

ПРОИЗВОДСТВО

И Т Р

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

›   Содержание   ›   5.2 Показатели загрузки и напряженности труда линейных руководителей

5.2 Показатели загрузки и напряженности труда линейных руководителей

Результаты деятельности как отдельных работников, так и коллективов оцениваются путем измерения с помощью ряда показателей. Большое значение при этом имеет выбор показателей, учитывающих вклад того или иного работника в конечные результаты производства, а также объективно оценивающие различные стороны деятельности и отражающие степень напряженности труда.

 

Показатели должны отвечать следующим требованиям: должно быть ограничено их число, количественные и качественные значения должны рассчитываться на основе данных отчетности, исключать повторный счет, быть понятными, способствовать повышению эффективности труда. Показатели в плановых заданиях, которые основываются на действующей системе планирования и учета, отвечают этим требованиям.

 

Для строительных участков показателями выполнения плановых заданий являются ввод в действие производственных мощностей, отдельных зданий и сооружений, реализация строительной продукции, показатели по труду (объем СМР, число рабочих, выработка, фонд заработной платы, рост производительности труда), по внедрению новой техники и др.

 

Основным показателем в системе планирования и отчетности строительных организаций, который характеризует загрузку линейных руководителей, является объем СМР, В 1980 г. объемы СМР, выполненные собственными силами, и число рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах, приходящиеся на одного линейного руководителя (по данным 1980 г.).

Загруженность линейного руководителя устанавливается в результате рассмотрения данных производственной деятельности, приходящихся па одного работника, с учетом структуры СМР, количества объектов и других производственных условий, которые сопоставляются со средней загрузкой соответствующего линейного руководителя в целом по организации.

 

Напряженность труда различают нормативную и фактическую. Нормативная напряженность характеризуется с помощью норм и нормативов. Зная, например, нормативную (расчетную) и фактическую численность линейных руководителей участка, путем сопоставления данных устанавливают уровень напряженности их труда.

Таким же образом можно определить напряженность труда каждого руководителя.

 

Недостаток оценки напряженности труда руководителей заключается в том, что учитываются обычно два-три фактора. Это происходит из-за отсутствия необходимой нормативной базы. В системе же строительного участка трудоемкость управления — величина многофакторная, производная от факторов-аргументов. Работники аппарата управления участка не могут изменять некоторые из этих факторов. Это объективно действующие, т. е. неуправляемые факторы; к ним относятся факторы, выраженные показателями плановых заданий.

 

Показатель объема СМР, как отмечалось, имеет высокую корреляционную связь с численностью линейных руководителей. При определении влияния этого фактора на трудоемкость управления существенное значение имеют доли объемов СМР, выполняемых строительными организациями по генподряду и собственными силами. Поэтому при планировании загрузки следует вводить поправочные коэффициенты, учитывающие отношение объемов СМР, выполняемых собственными силами и по генподряду. Также необходимо иметь систему коэффициентов, учитывающих структуру СМР. Большой диапазон в затратах труда производителей работ и мастеров при производстве разных видов СМР общеизвестен.

 

К объективным факторам относятся также число объектов, их крупность, рассредоточенность, сложность возведения, запланированная интенсивность производства СМР, организационно-технологический уровень строительства. Последний характеризуется рядом самостоятельных показателей, оценивающих организацию, технологию и механизацию строительного производства.

 

К объективным факторам следует отнести и число бригад, их специализацию, состав рабочих, их квалификацию, опыт, стаж работы, образование. От них в определенной мере зависит трудоемкость выполнения функций управления. Нельзя также не отметить объективность действия социальных факторов, региональных и Климатических условий.

 

Другая часть факторов носит субъективный характер и во многом зависит от самих управленческих работников. Показатели этих факторов могут быть частично или полностью изменены руководителями участков. К числу субъективных факторов относятся уровень управления и труда на строящихся объектах, качество СМР и др. Их количественные и качественные показатели зависят прежде всего от линейных руководителей, их деловых и личных качеств.

 

Объективные факторы, выраженные теми или иными показателями, определяют загрузку управленческого персонала З. Загрузка является интегральной величиной, зависящей от производных составляющих:

Формула загрузки управленческого персонала

Для того чтобы количественные величины факторов отражали истинные затраты труда в сфере управления, целесообразно приводить их к условно-приведенным величинам с помощью коэффициентов. Так, фактор «объем СМР» Q корректируется по формуле:

Условно-приведенный объем СМР

По фактору «ввод объектов» корректировочные коэффициенты должны учитывать долю объемов работ на вводимых объектах в общем объеме работ, соотношение числа вводимых и всех строящихся объектов.

 

Рассредоточенность объектов отражается системой коэффициентов, значение которых базируется на величине расстояний;

 

Все факторы могут быть выражены безразмерными величинами. Это позволит учесть такие факторы, как уровень организации строительства, природно-климатические условия, квалификация и сменяемость рабочих, число бригад, оснащенность средствами труда, состояние техники безопасности и трудовой дисциплины.

 

Напряженность труда можно, представить в виде отношения загрузки руководителя к его деловым качествам. Чем больше загрузка, тем выше напряженность труда, и наоборот, чем выше деловые качества, тем ниже напряженность труда. У опытного производителя работ, обладающего организационными способностями, хорошо знающего технологию производства работ, напряженность труда, естественно, будет ниже, чем у производителя работ с небольшим стажем практической работы, работающего в тех же производственных условиях с равной загрузкой. Один может успешно выполнять весь комплекс обязанностей в основное рабочее время.

Другому же потребуется затратить больше труда для выполнения такого же комплекса управленческих работ, напряженность его трудовой деятельности будет выше.

 

С точки зрения повышения степени интенсификации труда как роста его эффективности это обстоятельство не является отрицательным. В конкретных же условиях повышение напряженности труда сопровождается отрицательными последствиями. Работник или выполняет незаконченные работы в сверхурочное время (после рабочего дня, смены), или не выполняет (частично выполняет) «необязательные» работы.

 

Следует отметить, что в структуре. управленческих работ имеются работы, выполнение которых носит обязательный характер.

Некоторые же работы, связанные, например, с профилактикой соблюдения безопасных методов труда, анализом показателей производственной деятельности, внутрисменных потерь рабочего времени в бригадах. проведением общественной работы, носят «необязательный» характер. Отдельные работники в поисках выхода из создавшегося положения сокращают затраты труда на выполнение таких работ. Вполне понятно, что это не является решением проблемы.

 

Показатели загрузки и напряженности труда входят в состав системы показателей оценки деятельности линейных руководителей.

›   Содержание   ›   5.2 Показатели загрузки и напряженности труда линейных руководителей

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Марьина роща,

1-я Ямская улица, 10

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (926)

© 2008—2022, ООО «HONNEUR»