ПРОИЗВОДСТВО
И Т Р
Раздел I
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел II
СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ДЕВЕЛОПМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Раздел IV
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ
Раздел V
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Раздел VI
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗДЕЛ VII
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКОНСТРУКТИВНЫХ РАБОТ
РАЗДЕЛ VIII
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ
РАЗДЕЛ IX
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА
РАЗДЕЛ X
СДАЧА И ПРИЁМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
› отзывы
› на объектах
› персонал
HONNEUR
сборка электрощитового оборудования
наш телефон: +7(926) ----------
Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00
эл.почта: info@honneur.ru
г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10
Эффективная электротехническая
компания России
работаем с 2008 года
Сборка электрощитового
оборудования по типовым
и индивидуальным
схемам
более 1000 выполненных проектов
по всей России
Лучшие
кадровые
ресурсы
Высокий профессионализм сотрудников позволяет компании
динамично развиваться и успешно конкурировать
Обучение и
развитие
персонала
Мы поддерживаем сотрудников в
стремлении к профессиональному
и карьерному развитию
Ответственный
подход
Произведенные компанией электрощитовое
оборудование проверены временем
Лучшие
и надежные решения
для вашей отрасли
Мы предлагаем наиболее эффективные решения, в основе которых
передовой опыт и реализованные на практике технологии
› Содержание › 5.2 Показатели загрузки и напряженности труда линейных руководителей
Результаты деятельности как отдельных работников, так и коллективов оцениваются путем измерения с помощью ряда показателей. Большое значение при этом имеет выбор показателей, учитывающих вклад того или иного работника в конечные результаты производства, а также объективно оценивающие различные стороны деятельности и отражающие степень напряженности труда.
Показатели должны отвечать следующим требованиям: должно быть ограничено их число, количественные и качественные значения должны рассчитываться на основе данных отчетности, исключать повторный счет, быть понятными, способствовать повышению эффективности труда. Показатели в плановых заданиях, которые основываются на действующей системе планирования и учета, отвечают этим требованиям.
Для строительных участков показателями выполнения плановых заданий являются ввод в действие производственных мощностей, отдельных зданий и сооружений, реализация строительной продукции, показатели по труду (объем СМР, число рабочих, выработка, фонд заработной платы, рост производительности труда), по внедрению новой техники и др.
Основным показателем в системе планирования и отчетности строительных организаций, который характеризует загрузку линейных руководителей, является объем СМР, В 1980 г. объемы СМР, выполненные собственными силами, и число рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах, приходящиеся на одного линейного руководителя (по данным 1980 г.).
Загруженность линейного руководителя устанавливается в результате рассмотрения данных производственной деятельности, приходящихся па одного работника, с учетом структуры СМР, количества объектов и других производственных условий, которые сопоставляются со средней загрузкой соответствующего линейного руководителя в целом по организации.
Напряженность труда различают нормативную и фактическую. Нормативная напряженность характеризуется с помощью норм и нормативов. Зная, например, нормативную (расчетную) и фактическую численность линейных руководителей участка, путем сопоставления данных устанавливают уровень напряженности их труда.
Таким же образом можно определить напряженность труда каждого руководителя.
Недостаток оценки напряженности труда руководителей заключается в том, что учитываются обычно два-три фактора. Это происходит из-за отсутствия необходимой нормативной базы. В системе же строительного участка трудоемкость управления — величина многофакторная, производная от факторов-аргументов. Работники аппарата управления участка не могут изменять некоторые из этих факторов. Это объективно действующие, т. е. неуправляемые факторы; к ним относятся факторы, выраженные показателями плановых заданий.
Показатель объема СМР, как отмечалось, имеет высокую корреляционную связь с численностью линейных руководителей. При определении влияния этого фактора на трудоемкость управления существенное значение имеют доли объемов СМР, выполняемых строительными организациями по генподряду и собственными силами. Поэтому при планировании загрузки следует вводить поправочные коэффициенты, учитывающие отношение объемов СМР, выполняемых собственными силами и по генподряду. Также необходимо иметь систему коэффициентов, учитывающих структуру СМР. Большой диапазон в затратах труда производителей работ и мастеров при производстве разных видов СМР общеизвестен.
К объективным факторам относятся также число объектов, их крупность, рассредоточенность, сложность возведения, запланированная интенсивность производства СМР, организационно-технологический уровень строительства. Последний характеризуется рядом самостоятельных показателей, оценивающих организацию, технологию и механизацию строительного производства.
К объективным факторам следует отнести и число бригад, их специализацию, состав рабочих, их квалификацию, опыт, стаж работы, образование. От них в определенной мере зависит трудоемкость выполнения функций управления. Нельзя также не отметить объективность действия социальных факторов, региональных и Климатических условий.
Другая часть факторов носит субъективный характер и во многом зависит от самих управленческих работников. Показатели этих факторов могут быть частично или полностью изменены руководителями участков. К числу субъективных факторов относятся уровень управления и труда на строящихся объектах, качество СМР и др. Их количественные и качественные показатели зависят прежде всего от линейных руководителей, их деловых и личных качеств.
Объективные факторы, выраженные теми или иными показателями, определяют загрузку управленческого персонала З. Загрузка является интегральной величиной, зависящей от производных составляющих:
Для того чтобы количественные величины факторов отражали истинные затраты труда в сфере управления, целесообразно приводить их к условно-приведенным величинам с помощью коэффициентов. Так, фактор «объем СМР» Q корректируется по формуле:
По фактору «ввод объектов» корректировочные коэффициенты должны учитывать долю объемов работ на вводимых объектах в общем объеме работ, соотношение числа вводимых и всех строящихся объектов.
Рассредоточенность объектов отражается системой коэффициентов, значение которых базируется на величине расстояний;
Все факторы могут быть выражены безразмерными величинами. Это позволит учесть такие факторы, как уровень организации строительства, природно-климатические условия, квалификация и сменяемость рабочих, число бригад, оснащенность средствами труда, состояние техники безопасности и трудовой дисциплины.
Напряженность труда можно, представить в виде отношения загрузки руководителя к его деловым качествам. Чем больше загрузка, тем выше напряженность труда, и наоборот, чем выше деловые качества, тем ниже напряженность труда. У опытного производителя работ, обладающего организационными способностями, хорошо знающего технологию производства работ, напряженность труда, естественно, будет ниже, чем у производителя работ с небольшим стажем практической работы, работающего в тех же производственных условиях с равной загрузкой. Один может успешно выполнять весь комплекс обязанностей в основное рабочее время.
Другому же потребуется затратить больше труда для выполнения такого же комплекса управленческих работ, напряженность его трудовой деятельности будет выше.
С точки зрения повышения степени интенсификации труда как роста его эффективности это обстоятельство не является отрицательным. В конкретных же условиях повышение напряженности труда сопровождается отрицательными последствиями. Работник или выполняет незаконченные работы в сверхурочное время (после рабочего дня, смены), или не выполняет (частично выполняет) «необязательные» работы.
Следует отметить, что в структуре. управленческих работ имеются работы, выполнение которых носит обязательный характер.
Некоторые же работы, связанные, например, с профилактикой соблюдения безопасных методов труда, анализом показателей производственной деятельности, внутрисменных потерь рабочего времени в бригадах. проведением общественной работы, носят «необязательный» характер. Отдельные работники в поисках выхода из создавшегося положения сокращают затраты труда на выполнение таких работ. Вполне понятно, что это не является решением проблемы.
Показатели загрузки и напряженности труда входят в состав системы показателей оценки деятельности линейных руководителей.
› Содержание › 5.2 Показатели загрузки и напряженности труда линейных руководителей
ООО «HONNEUR»
127018, г.Москва, м. Марьина роща,
1-я Ямская улица, 10
Электронная почта:
info@honneur.ru
© 2008—2023, ООО «HONNEUR»