Text Selection Widget

ПРОИЗВОДСТВО

И Т Р

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

›   Содержание   ›   5.3 Критерии оценки дсятельности линейных руководителей

5.3 Критерии оценки дсятельности линейных руководителей

Сложный и многоцелевой характер деятельности линейных руководителей требует многокритериального подхода к ее оценке.

В строительной практике главным критерием оценки деятельности производственного участка, строительной бригады, производителей работ и мастеров является выполнение плановых заданий по основным показателям. Чем полнее и действеннее система плановых и отчетных показателей, тем достовернее оценка производственной

деятельности. Технико-экономические показатели, достигнутые производственным коллективом, характеризуют организаторские качества руководителя. Однако при оценке деятельности руководителя по итогам выполнения плановых заданий важно установить дополнительные критерии, характеризующие не технико-экономические результаты производственной деятельности, а вклад руководителей в производство, их труд, вложенный в дело повышения уровня управления и организации труда рабочих. Система критериев должна содержать факторы, показатели которых оценивают и результаты труда коллектива рабочих, и результаты управленческой деятельности, и личные деловые качества руководителей.

 

Оценка руководителей по результатам деятельности коллектива не представляет особых затруднений. Оценка же по результатам управленческой деятельности предусматривает определение достигнутого уровня организации управления и труда. В качестве критериев оценки целесообразно принять. основные направления совершенствования управления и труда. К ним относятся совершенствование организационных структур управления, разделение и кооперация труда, методы и стиль работы, нормирование, механизация и стимулирование труда, повышение квалификации, улучшение условий труда. Перечисленные критерии приемлемы при оценке деятельности любого линейного руководителя. Значение того или иного направления будет зависеть от должностного лица, его роли и места в системе управления на участке. Уровень организации управления и труда отражает не только достигнутые, но и имеющиеся возможности дальнейшего совершенствования системы управления.

 

Критериями оценки деловых качеств линейных руководителей могут быть идейно-политические качества, профессиональная компетентность, полнота, оперативность и качество выполнения должностных обязанностей, творческая активность, психологическая совместимость в коллективе [14].

 

Доля значимости критериев оценки деловых качеств производителей работ и мастеров, установленная экспертным методом, составляет, %: идейно-политические методы —10; профессиональная компетентность —35; полнота, оперативность и качество выполнения должностных обязанностей — 23; творческая активность — 12; трудовая дисциплинированность — 5; общественная активность — 8; психологическая совместимость —7. Наибольшее значение при оценке имеет профессиональная компетентность.

 

Значимость основных направлений совершенствования управления и труда работников как критериев управленческой деятельности выглядит следующим образом, %: совершенствование организационных структур управления — 16; разделение и кооперация труда— 22; методы и стиль работы — 14; механизация труда -- 13; стимулирование труда— 10; квалификация работников — 16; условия труда — 4.

 

Первое место при ранжировке значимостей критериев занимают разделение и кооперация труда. За ними следуют критерии организационных структур участков и квалификации работников, методов и стиля работы.

Доли значимостей отдельных групп критериев при оценке деятельности линейных руководителей таковы.

Доли значимостей отдельных групп критериев при оценке деятельности линейных руководителей

Факторы, конкретизирующие критерии оценки работников, целесообразно подразделять на основные и учитываемые. Основные факторы раскрывают содержание критерия, учитываемые дополняют его содержание.

 

При оценке деятельности по результатам выполнения плановых заданий помимо показателей по вводу объектов, выполнению объемов СМР, качеству СМР, прибыли, производительности труда учитываются такие показатели, как рост квалификации рабочих, числа рационализаторов и передовиков производства, сменяемость рабочих, внутрисменные и другие виды потерь рабочего времени, уровень производственного травматизма и несчастных случаев, состояние трудовой дисциплины, санитарно-гигиенические условия.

Факторы, характеризующие и раскрывающие уровень организации управления и труда, совпадают с основными направлениями по их совершенствованию. При оценке деловых качеств работников каждый из критериев содержит, как правило, несколько факторов. Идейно-политические качества характеризуют такие факторы: политическая зрелость и идейная убежденность, способность подчинять личные интересы общественным. Профессиональную компетентность раскрывают факторы: уровень специального строительного образования, продолжительность (стаж) работы по специальности, повышение деловой квалификации. Творческая активность проявляется в изобретательской и рационалнзаторской работе, внедрении мероприятий по новой технике, передового опыта производства СМР, организации бригадного подряда, НОТ рабочих, пропаганде достижений в области науки и техники. Трудовая дисциплинированность характеризуется отношением к работе, соблюдением режима рабочего дня, интенсивностью и экстенсивностью использования рабочего времени. Факторы общественной активности учитывают размер н значимость общественных обязанностей и поручений, посещаемость проводимых общественных мероприятий. Психологическая совместимость выражается наличием или отсутствием различных конфликтных ситуаций по вине работника.

 

Кроме основных следует учитывать дополнительные факторы: знание организации и технологии строительного производства, строительной техники и экономики строительства; умение организовывать производство СМР, рационально расходовать материально-технические ресурсы, внедрять прогрессивную технологию СМР, передовые формы и методы труда рабочих, применять эффективные системы оплаты труда и материального стимулирования; планировать и организовывать работу, работать с людьми, создавать сплоченный коллектив, крепкую трудовую дисциплину среди рабочих. Учитываются также такие качества, как требовательность, принципиальность, объективность, самокритичность, целеустремленность, ответственность, честность, вежливость, скромность. Для оценки деятельности работника необходимо, чтобы влияющие факторы были выражены определенными величинами.

›   Содержание   ›   5.3 Критерии оценки дсятельности линейных руководителей

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Марьина роща,

1-я Ямская улица, 10

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (926)

© 2008—2022, ООО «HONNEUR»