ПРОИЗВОДСТВО
И Т Р
Раздел I
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел II
СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ДЕВЕЛОПМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Раздел IV
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ
Раздел V
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Раздел VI
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗДЕЛ VII
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКОНСТРУКТИВНЫХ РАБОТ
РАЗДЕЛ VIII
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ
РАЗДЕЛ IX
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА
РАЗДЕЛ X
СДАЧА И ПРИЁМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
› отзывы
› на объектах
› персонал
HONNEUR
сборка электрощитового оборудования
наш телефон: +7(926) ----------
Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00
эл.почта: info@honneur.ru
г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10
Эффективная электротехническая
компания России
работаем с 2008 года
Сборка электрощитового
оборудования по типовым
и индивидуальным
схемам
более 1000 выполненных проектов
по всей России
Лучшие
кадровые
ресурсы
Высокий профессионализм сотрудников позволяет компании
динамично развиваться и успешно конкурировать
Обучение и
развитие
персонала
Мы поддерживаем сотрудников в
стремлении к профессиональному
и карьерному развитию
Ответственный
подход
Произведенные компанией электрощитовое
оборудование проверены временем
Лучшие
и надежные решения
для вашей отрасли
Мы предлагаем наиболее эффективные решения, в основе которых
передовой опыт и реализованные на практике технологии
› Содержание › 5.3 Критерии оценки деятельности линейных руководителей
Сложный и многоцелевой характер деятельности линейных руководителей требует многокритериального подхода к ее оценке.
В строительной практике главным критерием оценки деятельности производственного участка, строительной бригады, производителей работ и мастеров является выполнение плановых заданий по основным показателям. Чем полнее и действеннее система плановых и отчетных показателей, тем достовернее оценка производственной деятельности. Технико-экономические показатели, достигнутые производственным коллективом, характеризуют организаторские качества руководителя. Однако при оценке деятельности руководителя по итогам выполнения плановых заданий важно установить дополнительные критерии, характеризующие не технико-экономические результаты производственной деятельности, а вклад руководителей в производство, их труд, вложенный в дело повышения уровня управления и организации труда рабочих. Система критериев должна содержать факторы, показатели которых оценивают и результаты труда коллектива рабочих, и результаты управленческой деятельности, и личные деловые качества руководителей.
Оценка руководителей по результатам деятельности коллектива не представляет особых затруднений. Оценка же по результатам управленческой деятельности предусматривает определение достигнутого уровня организации управления и труда. В качестве критериев оценки целесообразно принять. основные направления совершенствования управления и труда. К ним относятся совершенствование организационных структур управления, разделение и кооперация труда, методы и стиль работы, нормирование, механизация и стимулирование труда, повышение квалификации, улучшение условий труда. Перечисленные критерии приемлемы при оценке деятельности любого линейного руководителя. Значение того или иного направления будет зависеть от должностного лица, его роли и места в системе управления на участке. Уровень организации управления и труда отражает не только достигнутые, но и имеющиеся возможности дальнейшего совершенствования системы управления.
Критериями оценки деловых качеств линейных руководителей могут быть идейно-политические качества, профессиональная компетентность, полнота, оперативность и качество выполнения должностных обязанностей, творческая активность, психологическая совместимость в коллективе [14].
Доля значимости критериев оценки деловых качеств производителей работ и мастеров, установленная экспертным методом, составляет, %: идейно-политические методы —10; профессиональная компетентность —35; полнота, оперативность и качество выполнения должностных обязанностей — 23; творческая активность — 12; трудовая дисциплинированность — 5; общественная активность — 8; психологическая совместимость —7. Наибольшее значение при оценке имеет профессиональная компетентность.
Значимость основных направлений совершенствования управления и труда работников как критериев управленческой деятельности выглядит следующим образом, %: совершенствование организационных структур управления — 16; разделение и кооперация труда— 22; методы и стиль работы — 14; механизация труда -- 13; стимулирование труда— 10; квалификация работников — 16; условия труда — 4.
Первое место при ранжировке значимостей критериев занимают разделение и кооперация труда. За ними следуют критерии организационных структур участков и квалификации работников, методов и стиля работы.
Доли значимостей отдельных групп критериев при оценке деятельности линейных руководителей таковы.
Факторы, конкретизирующие критерии оценки работников, целесообразно подразделять на основные и учитываемые. Основные факторы раскрывают содержание критерия, учитываемые дополняют его содержание.
При оценке деятельности по результатам выполнения плановых заданий помимо показателей по вводу объектов, выполнению объемов СМР, качеству СМР, прибыли, производительности труда учитываются такие показатели, как рост квалификации рабочих, числа рационализаторов и передовиков производства, сменяемость рабочих, внутрисменные и другие виды потерь рабочего времени, уровень производственного травматизма и несчастных случаев, состояние трудовой дисциплины, санитарно-гигиенические условия.
Факторы, характеризующие и раскрывающие уровень организации управления и труда, совпадают с основными направлениями по их совершенствованию. При оценке деловых качеств работников каждый из критериев содержит, как правило, несколько факторов. Идейно-политические качества характеризуют такие факторы: политическая зрелость и идейная убежденность, способность подчинять личные интересы общественным. Профессиональную компетентность раскрывают факторы: уровень специального строительного образования, продолжительность (стаж) работы по специальности, повышение деловой квалификации. Творческая активность проявляется в изобретательской и рационализаторской работе, внедрении мероприятий по новой технике, передового опыта производства СМР, организации бригадного подряда, НОТ рабочих, пропаганде достижений в области науки и техники. Трудовая дисциплинированность характеризуется отношением к работе, соблюдением режима рабочего дня, интенсивностью и экстенсивностью использования рабочего времени. Факторы общественной активности учитывают размер н значимость общественных обязанностей и поручений, посещаемость проводимых общественных мероприятий. Психологическая совместимость выражается наличием или отсутствием различных конфликтных ситуаций по вине работника.
Кроме основных следует учитывать дополнительные факторы: знание организации и технологии строительного производства, строительной техники и экономики строительства; умение организовывать производство СМР, рационально расходовать материально-технические ресурсы, внедрять прогрессивную технологию СМР, передовые формы и методы труда рабочих, применять эффективные системы оплаты труда и материального стимулирования; планировать и организовывать работу, работать с людьми, создавать сплоченный коллектив, крепкую трудовую дисциплину среди рабочих. Учитываются также такие качества, как требовательность, принципиальность, объективность, самокритичность, целеустремленность, ответственность, честность, вежливость, скромность. Для оценки деятельности работника необходимо, чтобы влияющие факторы были выражены определенными величинами.
› Содержание › 5.3 Критерии оценки деятельности линейных руководителей
ООО «HONNEUR»
127018, г.Москва, м. Марьина роща,
1-я Ямская улица, 10
Электронная почта:
info@honneur.ru
© 2008—2023, ООО «HONNEUR»