Text Selection Widget

ПРОИЗВОДСТВО

И Т Р

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

›   Содержание   ›   5.4 Оценка деятельности линейных руководителей

5.4 Оценка деятельности линейных руководителей

Оценка деятельности линейных руководителей проводится периодически, эпизодически и систематически. Периодическая оценка представляет собой проведение через определенное число лет аттестации для установления соответствия работника занимаемой должности, подведение итогов социалистического соревнования за месяц, квартал, год. Эпизодическая оценка проводится при возникновении необходимой для этого производственной ситуации, например при решении вопроса с замещении образовавшейся вакантной должности. Систематическая оценка деятельности работника осуществляется в процессе работы. Для. обобщающей оценки деятельности на практике применяется несколько методов: балльный метод подведения итогов, метод коллективного обсуждения показателей, метод оценки с помощью системы коэффициентов и др.

 

При балльном методе оценки по каждому показателю выставляются баллы по установленной шкале (трехбалльная, пятибалльная и т. д.). Недостаток балльных оценок — сложность их объективного обоснования. Метод коллективного обсуждения не содержит обобщающей количественной оценки. Он основан на выработке экспертного коллективного оценочного решения для каждого должностного лица и ранжирования оценок. Метод коэффициентов содержат плановые, нормативные (условно-нормативные) данные, с которыми сопоставляются фактические.

 

Рассмотрим метод оценки деятельности линейных руководителей с помощью системы коэффициентов. Общий коэффициент оценки деятельности Ко будет слагаться из коэффициентов отдельных групп с учетом значимости критериев данной группы.

формула оценки деятельности линейных руководителей

Коэффициент выполнения плановых заданий К1 определяется как среднее значение коэффициентов по каждому показателю:

Коэффициент выполнения плановых заданий ИТР

С учетом значимости этой группы показателей (для руководителей участка а=40%, производителей работ — 36 и мастеров — 32%) аКI составит соответственно 0,38, 0,35 и 0,31. Если мастер руководит бригадами (бригадой) и плановые показатели устанавливаются на участок мастера или отдельно для каждой бригады, деятельность мастера по выполнению плановых заданий оценивается как руководителя участка,

Коэффициент организации управления и труда КII определяется как сумма отдельных коэффициентов с учетом значимости каждого направления.

Коэффициент организации управления и труда ИТР

Коэффициент КI, характеризующий организационную структуру управления участком, определяется аналогично примеру по определению рационального числа ступеней, изложенному в гл. II. Расчетное число ступеней управления участком учитывается как нормативное. Если нормативное число совпадает с фактическим, коэффициент равен 1. В противном случае КI принимается 0,5. Рациональность разделения и кооперации труда среди линейных руководителей устанавливается путем сопоставления коэффициентов фактического разделения и кооперации труда с нормативными.

коэффициент выполннеия плановых заданий ИТР

Методы и стиль работы могут быть охарактеризованы рациональностью структуры использования рабочего времени. Отношение рациональной условно-нормативной структуры Сн к фактической Сф дает величину коэффициента Кз.

К3 = Сн / Сф

Нормирование труда определяется с помощью коэффициента К4.

К4 = Дф / Дн

где Дн, Дф — нормативное и фактическое число документов, регламентирующих труд руководителей.

 

Состояние механизации процессов управления и управленческого труда на участках оценивается коэффициентом К5, учитывающим оснащенность средствами связи, счетно-вычислительной и печатно-множительной техникой.

К5 = Мф / Мн

где Мн, Мф — нормативная и фактическая оснащенность техническими средствами.

 

Для оценки уровня материального стимулирования руководителей применяется коэффициент К6,

К6 = Зф / Зн

где Зф, Зн — фактический и нормативный (предельный) размеры премий.

 

Повышение квалификации линейных руководителей оценивается продолжительностью учебы в системе повышения квалификации.

К8 = Пф / Пн

где Пф, Пн — фактическая и условно-нормативная продолжительность повышения квалификации в анализируемом периоде.

 

Условия труда характеризуются несколькими факторами (размерами служебной площади, освещенностью, температурным и влажностным режимами, звукопроводностью). Каждый из них имеет конкретные нормативные величины. Путем сопоставления нормативных и фактических показателей устанавливаются пофакторные коэффициенты, затем рассчитывается усредненный коэффициент условий труда К8.

усредненный коэффициент условий труда ИТР

где Ку— сумма пофакториых коэффициентов, характеризующих условия труда; n — число факторов.

 

Факторы третьей группы критериев оценки деловых качеств работников содержат один или несколько учитываемых показателей.

Идейно-политические качества целесообразно измерять в виде отношения фактического числа качеств к нормативному и учитывать коэффициентом А1.

А1 = Иф / Ин

Коэффициент профессиональной компетентности А2 определяется как сумма частных коэффициентов, характеризующих уровень специального (строительного) образования Ка, продолжительность работы по специальности Кб, знания организации, технологии и экономики строительного производства Кв.

А2 = (Ка + Кб + Кв) / 3

Коэффициент Ка находится как отношение фактического образования к образованию, установленному должностной характеристикой. Значение уровня образования можно принять: высшее строительное образование —1; среднее строительное образование — 0,5; без специального строительного образования — 0.

 

При определении коэффициента Кб за нормативную продолжительность принимается стаж работы, предусмотренный в должностных характеристиках. Если фактический стаж превышает нормативный, Кб принимается равным 1.

 

Коэффициент Кв, устанавливающий знание организации, технологии и экономики строительного производства, является дополнительным фактором. Определяется на основе данных практической работы производителя работ или мастера экспертным путем. Величина коэффициента принимается в пределах 0—1.

 

Полнота, оперативность и качество выполнения должностных обязанностей Аз определяются следующим образом:

А3 = (Кп + Коп + Кк) / 3

 

Кп = Nф / Nн

где Кп — коэффициент полноты выполнения должностных обязанностей; Nф — фактическое число выполняемых должностным лицом работ; Nв — нормативное число работ, закрепленных за должностным лицом;

 

  Коп = Nр / Nф

 

здесь Коп — коэффициент оперативности; Nр — число работ, выполненных в нормативные сроки;

 

Кк = Nк / Nф

 

где Кк — коэффициент качества; Nк - число работ, выполненных без переделок и рекламаций.

 

Творческая активность линейного руководителя может быть оценена такими коэффициентами: коэффициентом участия, рационализации и изобретательства Кр, который определяется отношением числа авторских заявок к среднему числу заявок, приходящихся на одного линейного руководителя организации; коэффициентом участия во внедрении мероприятий по новой технике Кт, определяемым как отношение величины эффективности внедрения мероприятий, осуществленных должностным лицом, к величине эффективности, приходящейся на одного линейного руководителя в целом по организации; коэффициентом участия во внедрении бригадного подряда Кб.п, который рассчитывается как отношение числа бригад, переведенных на подряд, к общему числу руководимых бригад.

 

Таким образом, коэффициент творческой активности А4 равен:

 

А4 = (Кр+Кт+Кб.п)/3

 

Трудовую дисциплинированность выразим через коэффициент дисциплинированности А5.

 

А5 = Nд.с / Nд,

 

где Nд — число нарушений трудовой дисциплины (случаев прогулов, опозданий на работу и др.); Nд.с — число нарушений трудовой дисциплины, приходящихся на одного линейного руководителя.

 

Общественную активность можно оценить с помощью коэффициента

 

А6 = Оп / Оп.с,

 

где Оп, — приведенная величина общественных обязанностей и поручений, выполняемых данным линейным руководителем; Оп.с — приведенная величина всех общественных обязанностей и поручений, приходящихся на 1 чел.

 

Коэффициент психологической совместимости Ат целесообразно определить как отношение числа конфликтных ситуаций в коллективе производителей работ и мастеров участка, приходящегося на одного человека, Nк.с. к числу конфликтных ситуаций, произошедших по их вине Nк.

 

А7 = Nк.с / Nк

 

Коэффициент оценки деловых качеств КIII состоит в данном примере из 7 коэффициентов, скорректированных с учетом доли значимости того или иного критерия,

 

КIII = 0,1А1 + 0,35А2 + 0,23А3 + 0,12А4 + 0,05А5 + 0,08А6 + 0,07А7

 

При определении Ко коэффициенты КII и КIII перемножаются соответственно на доли значимости критериев группы (для КII величина b составляет у руководителей участков — 0,35, прорабов — 0,34 и мастеров — 0,3; для КIII — величина с равна соответственно 0,25, 0,3 и 0,38).

 

Сбор и обработка информации по оценке деятельности линейных руководителей могут быть выполнены с помощью электронно-вычислительных средств. Эту работу следует рассматривать как часть работы, проводимой в строительной организации по оценке деятельности производственных подразделений, служб аппарата управления и отдельных работников. Большая часть информации содержится в плановой, учетной и отчетной документации строительной организации. Недостающая часть данных также может быть учтена. Регистрация этих данных не составляет особого труда.

 

Число факторов, а следовательно, и показателей, в зависимости от целей и задач оценки деятельности работников, следует регламентировать.

 

Для подведения итогов социалистического соревнования часть факторов II и III групп можно исключить. Заметного снижения уровня объективности и достоверности оценки при этом не произойдет. Для целей переподготовки и повышения квалификации работников следует, наоборот, добавить факторы, которые бы полнее и убедительнее подтверждали или отрицали необходимость принятия того или иного решения для конкретного линейного руководителя. При решении задачи правильного подбора и расстановки кадров всесторонняя информация о деловых качествах производителей работ и мастеров, их организационных способностях и достигнутых производственных показателях позволит объективно и правильно оценить каждого из них и принять соответствующее решение. Необходимо заметить, что данные о деловых качествах работников меняются относительно медленно. Поэтому их целесообразно хранить в информационных массивах подсистемы «Кадры» АСУ строительной организации н периодически обновлять.

›   Содержание   ›   5.4 Оценка деятельности линейных руководителей

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Марьина роща,

1-я Ямская улица, 10

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (926)

© 2008—2022, ООО «HONNEUR»