Text Selection Widget

ПРОИЗВОДСТВО

И Т Р

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

›   Содержание   ›   5.5 Материальное и моральное стимулирование труда линейных руководителей (ИТР)

5.5 Материальное и моральное стимулирование труда линейных руководителей (ИТР)

Стимулирование труда работников является средством воздействия на их трудовую и социальную деятельность, Система стимулирования труда должна обеспечивать «...более полное сочетание материальных и моральных стимулов и усиление их воздействия на повышение эффективности производства, рост производительности труда, улучшение качества продукции, экономное использование материальных ресурсов» . Материальное стимулирование предусматривает оплату и другие материальные блага в зависимости от количества и качества труда, Чем больше и качественнее результаты работы, продукция труда, тем больше его оплата, размер материального стимулирования. Моральное стимулирование заключается в побуждении работника добиваться наилучших успехов в работе.

Правильное сочетание материальных и моральных стимулов, учитывающих индивидуальные интересы человека, наилучшим образом воздействует на повышение трудовой активности и эффективности труда.

 

Вопросы стимулирования труда на строительном участке, можно рассматривать двояко: как средство (инструмент) линейных руководителей воздействовать на рабочих и как средство воздействия на них самих. В первом случае оно представляет собой орудие труда руководителя и входит в арсенал методов его работы. Подробное изложение системы стимулирования труда рабочих не входит в задачу данной работы. Стимулирование же труда производителей работ и мастеров является одним из направлений повышения его эффективности.

 

Оплата труда линейных руководителей повременная. Должностные оклады дополняются системой премий. Предусмотрены максимальные и минимальные размеры должностного оклада, При установлении должностного оклада учитываются результаты оценок деятельности работников. Минимальные оклады обычно устанавливаются молодым специалистам, начинающим трудовую деятельность после окончания учебного заведения.

 

За высокие производственные показатели и деловые качества устанавливаются надбавки к должностным окладам в размере до 30% за счет сокращения общего фонда заработной платы и численности производственного персонала. Руководители строительной организации могут использовать до 0,3% планового. фонда заработной платы. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций» (1977 г.) предусмотрено материальное поощрение за классность в размере 20—30% к должностному окладу мастера, имеющего звание «Мастер 1 класса», и 10—15% — при звании «Мастер 2 класса». Надбавки устанавливаются только на время работы в данной должности. Руководитель организации имеет право как повысить надбавку до предельного размера, таки уменьшить или полностью снять ее.

 

Большое значение в деле материального стимулирования имеет система премирования. Поэтому важно, чтобы, во-первых, до каждого линейного руководителя своевременно доводились плановые производственные показатели, виды и размеры: премирования; во вторых, чтобы показатели и условия премирования были конкретны н обеспечивали правильность учета и оценки. Показатели премирования устанавливают руководители строительных организаций по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. При этом нельзя допускать такого положения, чтобы разные виды премирования содержали одни ноте же показатели. Так, в положение о премировании из фонда материального поощрения не должны включаться показатели по выполнению планов ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства.

 

Во многих организациях положениями установлены дифференцированные величины премий за качество СМР. Строительным участкам с более напряженными плановыми заданиями, а также при производстве СМР, требующих особо высокого качества выполнения, отводятся более высокие размеры стимулирования за выполнение и перевыполнение плановых показателей.

Система премирования в организациях содержит ряд показателей. К ним относятся показатели выполнения плановых заданий по росту производительности труда, выполнения объемов и себе стоимости (прибыли) СМР. Учитываются и такие показатели, как сокращение (увеличение) текучести рабочих кадров, состояние трудовой дисциплины и техники безопасности, потери рабочего времени в бригадах по вине линейных руководителей. За производственные упущения размеры премий им могут быть уменьшены. В отдельных случаях работники лишаются премий полностью. Основанием

Депремирования являются случаи производственного травматизма, происшедшие по причине неудовлетворительного состояния техники безопасности на объектах, выполнения СМР низкого качества, не- своевременного представления отчетных материалов и другие упущения в работе. В то же время имеют место дополнительные или более высокие поощрения производителей работ и мастеров за выполнение работ высокого качества, экономию материальных ресурсов, сокращение сроков выполнения отдельных технологических этапов или комплексов СМР при возведении объектов.

 

Вознаграждение за общие годовые результаты работы строительной организации выплачивается с учетом личного вклада (размера заработной платы) и стажа работы работника в данной организации. В этой форме стимулирования труда наиболее полно сочетаются индивидуальные и коллективные интересы. Каждый член коллектива заинтересован в высоких итоговых показателях работы всего коллектива. В зависимости от стажа работы размер вознаграждения увеличивается, причем отношение максимального размера к минимальному составляет 1,5—2. Если при стаже до 3 лет, например, размер вознаграждения составляет 200, то при стаже до 10 лет он равен 300 руб, и более:

 

Единовременное поощрение отличившихся линейных руководителей за выполнение особо важных производственных заданий направлено на стимулирование внедрения новой техники, изыскание внутренних резервов и повышение производительности труда рабочих, а также на восстановление производственных процессов при их нарушении в случае непредвиденных обстоятельств. К таким заданиям следует отнести работы, выполнение которых требует творческой инициативы и смекалки, организационных способностей.

Единовременное поощрение практикуется при выполнении аварийных, стихийных (погодных) и других срочных работ.

 

Материальное поощрение коллективов и отдельных работников — победителей социалистического соревнования проводится за счет средств из фонда материального поощрения организаций, а также из централизованных источников министерств и ведомств.

В положениях о социалистическом соревновании определены условия и порядок проведения соревнования, подведения итогов и установления размера премий победителям. Целесообразно, чтобы производственные участки, а также бригады заключали между собою договоры о социалистическом соревновании. Условия социалистического соревнования следует разрабатывать четкими и понятными каждому участнику. При подведении итогов. социалистического соревнования среди участков учитывается прежде всего выполнение основных производственных показателей, а среди бригад — достижение наивысшей выработки в натуральных показателях, сокращение сроков СМР, размер полученной от снижения расчетной стоимости работ экономии (при бригадном подряде).

 

В систему стимулирования труда входят такие мероприятия, как аттестация и повышение квалификации. Основная задача аттестационных комиссий — оценить деловые качества работника и вынести правильное решение о его соответствии (несоответствии) занимаемой должности. Аттестационная комиссия призвана помочь кадровой службе организации и ее руководителям правильно подобрать и расставить кадры инженерно-технических работников. Она может принять рекомендации о повышении должностного оклада, выдвижении на другую должность, направлении на повышение квалификации и др. Для объективной оценки деловых качеств необходимо, чтобы в каждой строительной организации была разработана система критериев и оценочных факторов, всесторонне характеризующих производственную деятельность работника и его личные деловые качества.

 

Материальные и моральные стимулы находятся в неразрывном единстве; Система моральных поощрений предусматривает награждение почетными грамотами победителей соревнования, лучших коллективов и работников, добившихся высоких производственных успехов; занесение в книги Почета и на доски Почета работников, которые по решению администрации и профсоюзного комитета. заслужили этого вида поощрения; награждение знаками и памятными подарками; вынесение благодарностей.

 

Линейным руководителям присваиваются почетные звания «Лучший производитель работ», «Мастер 1 класса», «Мастер 2 класса».

Звание «Лучший воспитатель-наставник» присваивается за успешное воспитание (наставничество) молодых рабочих. Широко практикуется присвоение лучшим работникам звание «Ударник коммунистического труда». За долголетний и добросовестный труд (20—25 лет работы в данной организации) инженерно-техническим работникам могут быть присвоены звания «Ветеран труда» и «Заслуженный ветеран труда». При этом ветерану вручается свидетельство, а его фамилия заносится в книгу Почета.

 

По итогам социалистического соревнования за год победители награждаются знаками Победитель социалистического соревнования». За выдающиеся успехи в труде, достижение высоких производственных показателей линейные руководители награждаются правительственными орденами и медалями, удостаиваются высокого звания Героя Социалистического Труда.

 

Почетное звание «Лучший участок (бригада) строительной организации» присваиваются по итогам соревнования коллективам, которые успешно выполнили плановые задания и социалистические обязательства. За устойчивые высокие производственные показатели, внедрение передовой организации и технологии производства СМР, научной организации труда, достижение высоконравственных товарищеских взаимоотношений ни коммунистической убежденности производственным коллективам присваиваются звания «Участок (бригада) коммунистического труда». Во всесоюзном масштабе проводятся такие меры поощрения лучших трудовых коллективов, как поздравления коллективов ЦК КПСС н Советом Министров СССР.

С целью повышения влияния материальных и моральных стимулов труда в строительных организациях целесообразно награждение проводить в торжественной обстановке.

›   Содержание   ›   5.5 Материальное и моральное стимулирование труда линейных руководителей (ИТР)

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Марьина роща,

1-я Ямская улица, 10

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (926)

© 2008—2022, ООО «HONNEUR»