6.3 Функциональная структура строительной организации

Её сущность заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного про­филя объединяются в структурные подразделения системы управления и при­нимают решения, которые обязательны для производственных подразделений.

Таким образом, наряду с линейной действует и функциональная орга­низация. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обя­зан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобож­дают его от решения специальных вопросов. Однако команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное под­разделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема вза­имного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей вследствие обезлички.

​

Рис. 6.2 Функциональная структура управления строительной организации