Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   6.4 Линейно-функциональная структура

6.4 Линейно-функциональная структура

Недостатки как линейной, так и функциональной структуры в зна­чительной степени устраняются в линейно-функциональной (штабной) (рис. 6.3).

Линейно-функциональная структура управления

Рис. 6.3 Линейно-функциональная структура управления

При линейном руководстве специалисты образуют штаб, который готовит для него данные для компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководи­теля. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. Но при линейно-функциональной структуре управления резко уве­личивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вы­рабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура играет ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровня управления. Чем выше этот уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком влияние функциональных служб незначитель­но, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управлен­ческих решений.

При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная струк­тура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощу­тимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производствен­ных связей. Чем крупнее производство и разветвленнее аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результа­те чего наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе.

Современный этап развития экономики характеризуется увеличением масштабов, усложнением и быстрыми изменениями, происходящие в произ­водстве. Дальнейшее совершенствование управления в области структур осу­ществляется в направлении их комбинирования. В промышленности широко применяются структуры, в которых функциональные службы отдают приказы хозяйственным подразделениям: по своему узкому кругу вопросов непосредст­венно, без согласования с линейным руководителем. Но в этих условиях могут возникнуть противоречия в решениях линейных руководителей и функ­циональных служб, так как последние в первую очередь обеспечивают свои интересы. Тогда функцию координации действий функциональных органов выполняют управляющие органы высшего уровня.

›   Содержание   ›   6.4 Линейно-функциональная структура

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»