Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   22.1 Логистика в строительном производстве

22.1 Логистика в строительном производстве

Снабженческий цикл закупки материальных ресурсов охватывает большой круг разнообразных по масштабу действий: проектирование, изготовление и дос­тавку. В общем виде цикл материального обеспечения состоит из ряда этапов.

1.  Определение потребности в период проектирования и составления смет.

2.  Разработка проектных характеристик, требуемых для того или иного изделия, детали, конструкции.

3.  Расчет необходимого количества материальных ресурсов и подготовка спецификации.

4.  Составление заявки с указанием предъявляемых требований.

5.  Запрос предложений о поставке с указанием цены или путем организации тендера. ­

6.  Получение и рассмотрение предложений о поставках.

7.  Выпуск ордера на закупку, заключение договора на поставку, субподряд или лизинг.

8. Подготовка и представление продавцом или субподрядчиком рабочих чертежей или образцов.

9. Рассмотрение и утверждение представляемых рабочих чертежей или об­разцов подрядчиком и представителем владельца (архитектором или инженером).

­10. Изготовление материалов и конструкций продавцом или субподрядчиком

11. Упаковка, доставка и проверка доставленной продукции.

12.  Приемка или отказ от приемки владельцем или его представителем.

13.  Хранение и подготовка ресурса к использованию на стройплощадке.

14.  Подготовка к использованию, установка в дело и проверка в проектном положении.

Не все виды поставок требуют уже перечисленной последовательности. Выдав, например, ордер на поставку товарной бетонной смеси, для получения очередной партии достаточно оперативной связи с поставщиком. В то же время заказ сложного оборудования с использованием, например, смешанного транс­порта, включая, например, морской фрахт, может потребовать более сложного, чем перечисленный, процесса.

Календарное планирование материально-технического обеспечения. Мате­риально-техническое обеспечение - это система поставок, связанная с плани­рованием работ и контролем за их исполнением. Существует несколько техни­ческих подходов к решению этой задачи. Первый состоит во включении этапов снабженческого процесса в общий план работ, в календарный план возведения объектов. Трудность этого варианта в том, что детальное отображение всех ша­гов по обеспечению даже ограниченного набора ресурсов будет доминировать в расписании и затруднять его чтение.

­Второй подход состоит в разработке отдельного графика снабжения, но увязанного со сроками проведения СМР, так называемого модульного графика (вручную или на компьютере).

Логистика в материально-техническом обеспечении - наука о планировании, контроле и управлении размещением заказов, их изготовлением, транспортирова­нием, складированием, хранением и всеми другими материальными и нематери­альными операциями в процессе доведения продукции до потребителя в соответ­ствии с его требованиями. Термин включает мониторинг всех шагов снабженче­ского цикла, вовлекающего продавца (поставщика, производителя) или субпод­рядчика, чтобы гарантировать надежную, экономичную и своевременную постав­ку. Его сущность - в предвидении проблемы до того, как она появится, и в нахож­дении выхода прежде, чем возникнут задержки и отсрочки.

Поставка больших или практически важных для хода работ материалов и оборудования требует периодических посещений баз и заводов продавца на регулярной основе, т.е. в порядке обычной рутинной работы, а не в аварийных случаях под угрозой срыва сроков.

Даже при самой хорошей организации обеспечения материальными ресур­сами могут возникнуть ситуации, требующие корректировочных действий, на­пример, если какой-нибудь материал потребовался раньше, чем было преду­смотрено по согласованному графику. Здесь решающая роль принадлежит опытным агентам, находящим пути и средства соблюдения графика строитель­ства. Такими альтернативными решениями могут быть: привлечение дополни­тельных поставщиков, изменение способов доставки (вместо железнодорожно­го транспорта - автомобильный, воздушный и т.п.).

Теория и практика логистики представляет собой новый этап в развитии организации и управлении материально-техническим обеспечением строитель­ного производства.

›   Содержание   ›   22.1 Логистика в строительном производстве

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»