Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   18.4 Оптимизация сетевых графиков

18.4 Оптимизация сетевых графиков

Оптимизация сетевых графиков может производиться по двум направле­ниям.

1. Оптимизация по времени

Директивное ограничение по времени итоговой продолжительности (Тдир.), определяемой расчетом сетевого графика, связано с сокращением продолжи­тельности критического пути. Это, в свою очередь, влечет за собой сокращение продолжительности отдельных работ, лежащих на этом пути. Однако такое из­менение может привести к образованию новых путей, мало отличающихся по продолжительности от прежнего.

Пути графика, отличающиеся по продолжительности критического пути на величину, не превышающую некоторое заданное положительное число 8, называются  подкритических

 

Заполнение оконных и дверных проёмов

Определение подкритических работ

Рис. 18.21 Определение подкритических работ

Определим подкритические пути сетевого графика, изображённого на рис. 18.21, при условии, что б=15 дням.

Мерой критичности работы сетевого графика является полный резерв вре­мени работы. Чем меньше этот резерв, тем больше путь, проходящий через ра­боту. Подкритические пути могут быть определены как состоящие из подкри­тических и критических работ. Однако не все пути, состоящие только из этих работ, являются подкритическими. В нашем случае подкритическим путём яв­ляется путь l-2-3-4-6. В нём Tокр.= 150 дням. Пути l-2-3-4-5-6 (Т=130 дн.) и l-3-4-5-6 (Т=140 дн.) не являются подкритическими.

Подкритические работы обозначаются следующим образом (рис. 18.22).

Изображение подкритических работ

Рис. 18.22 Изображение подкритических работ

Обозначение подкритических работ графика

Рис. 18.23 Обозначение подкритических работ графика

Очевидно, что некоторые работы принадлежат и критическим и подкри­тическим путям сетевого графика. Допустим, что выставлено ограничение на максимальную продолжительность выполнения работ по графику (рис. 18.23) и она не может превышать 140 дн. Эrо на 20 дней меньше расчетной критиче­ской продолжительности (Ткр.=160 дней). Существует несколько методов опти­мизации сетевых графиков во времени:

I метод предусматривает перераспределение ресурсов с некритических однородных работ на критические.

В примере, приведенном на рис. 18.24, выполнено перераспределение тру­довых ресурсов с работы 2-3 на работу 1-3, с работы 2-4 на работу 3-4 и с рабо­ты 5-6 на работу 4-6.

Перераспределение трудовых ресурсов на работах

Рис. 18.24 Перераспределение трудовых ресурсов на работах

При этом меняется не только направление критического пути (1-2-3-4-6), но и его продолжительность (Т1кр=10+42+40+45=137 дн. < Тдир=140 дн.).

Ткр=160 дн., Тдир.=140 дн.

II метод предусматривает расчленение и запараллеливание критических работ.

Эти меры продемонстрированы на рис. 18.25. Изменению подлежали рабо­ты 3-4 и4-6.

Работа 3'-4 является фиктивной. Работы 3 1-4 1 и 4-4 1 выполняются практиче­ски параллельно.

В результате направление критического пути будет 1-3-3 1-4'-6. А его про­должительность Т2кр=50+30+30+25 =135 дн. < Тдuр=140 дн.

III метод предусматривает изменение последовательности и взаимосвязи выполнения отдельных работ (если это возможно)-изменение тополог1Ш сети.

IV метод предусматривает привлечение дополнительных ресурсов извне.

Расчленение и запараллеливание критических работ

Рис. 18.25 Расчленение и запараллеливание критических работ

 

2. Оптимизация по ресурсам

Прежде всего следует заметить, что ресурсы делятся на невознобляемые  (финансовые средства, материалы, конструкции) и возобновляемые (людские ресурсы, строительные машины, оборудование).

Как показано на рис. 18.26, потребление невознобляемых ресурсов R во времени Т развивается специфическим образом.

Характер потребления возобновляемых ресурсов во времени приведен на рис. 18.27.

Характер изменения невозобновляемых ресурсов

Существует несколько алгоритмов оптимизации графика по ресурсам. Да­лее приводится один из них.

 

Алгоритм и рационального распределения ресурсов с постоянной интенсивностью

 

Алгоритм сводится к отысканию рационального распределения ограни­ченных ресурсов посредством снижения пиковых суммарных интенсивностей потребления до заданной величины. При решении не всегда можно выдержать ограничение в ресурсах при заданном сроке строительства. Тогда критический путь увеличивают на минимальную величину. Пусть в рассматриваемом при­мере (для оптимизации выбираем сетевой график на рис. 18.17) имеет место ограничение по рабочим ресурсам. На графике рис. 18.28 над каждой работой (стрелкой) показано число занятых рабочих.

Исходный график для оптимизации по рабочим ресурсам

Рис. 18.28 Исходный график для оптимизации по рабочим ресурсам

Пусть максимально возможное число рабочих 36, т.е. max R = 36. Составим линейный график выполнения работ по ранним их началам с обозначением и использованием частных резервов времени. Возможно исполь­зование полных резервов времени, но это повлекло бы изменение ранних начал последующих работ (рис. 18.29, а). Построим эпюру потребности в рабочих (рис. 18.29, 6).

Эпюра потребности в рабочих

Рис. 18.29 Эпюра потребности в рабочих

 

Выясняется, что максимум потребности в рабочих равен 50 чел. Рассмот­рим последовательно проекции работ в единицу времени. В первый промежу­ток времени 0-1 число рабочих 30 < max R =36. Во второй промежуток времени

1-2 число рабочих 50. Определим порядок работ в этом промежутке. Он при­сваивается в последовательности возрастания резервов времени, а при равных резервах- в последовательности убывания интенсивности работ, т.е. работе 1-3 присваиваем 1-й порядок, работе 2-3 2-й и работе 2-4 - 3-й. Складывая после­довательно ресурсы на работах, получаем, что суммарный ресурс первых двух работ (34) удовлетворяет заданному ограничению, а в сумме с ресурсом 3-й работы - не удовлетворяет. Следовательно, 3-ю работу за счет её резерва необ­ходимо передвинуть вправо до момента, когда суммарное потребление ресурса станет не больше заданного. Повторяя таким образом обозначенные операции, можно прийти к варианту (рис. 18.29, в), при котором максимальное количест­во ресурса не превышает заданного (36 чел.).

›   Содержание   ›   18.4 Оптимизация сетевых графиков

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»