ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

7.3 Организационная структура управления компании

В настоящее время отсутствует единый подход к толкованию понятия «ор­ганизационные структуры управления компании.

Существует целый ряд определений организационных структур, в которых делается упор на различные ее аспекты и особенности, приводящие к неопре­деленности границ понятия.

 

Дефиниция (установление содержания понятия) организационной струк­туры включает следующее:

1) организационная структура - это вид, сфера деятельности по управле­нию, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осущест­вление изменений в организации;

2) организационная структура - это процесс, посредством которого осуще­ствляется взаимодействие как внутри самой организации, так и организации с ее внешней средой;

3) организационная структура - это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия организационных решений и способы практической реализации этих знаний.

 

Для уяснения сущности понятия «организационные структуры управления компании» отметим, что построение организационных структур относится только к социально-­экономическим системам, в которых можно выделить следующие стороны:

1) функциональную, при которой управление рассматривается как сово­купность видов деятельности, направленных на достижение определенных ре­зультатов;

2) процессную, при которой управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т. е. как процесс подготовки и принятия решений;

3) элементную, при которой управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов.

 

Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм целеполагания и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь могут быть виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, а также результаты деятельности организации, зави­симость их от факторов внутренней и внешней среды.

 

Организационная структура - это не четко определенный образ действий и, тем более, не конкретный план работ. Это концепция выживания в определен­ных условиях, что дает более или менее (в зависимости от используемой мето­дологии, располагаемых ресурсов, качества выполнения работ и др.) конкрет­ное представление о том, какой должна быть организация в будущем, в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.

 

Структура системы - это совокупность составляющих конкретную сис­тему элементов и их взаимосвязей, проявляющихся в отношениях по поводу производства, обмена, распределения и потребления.

 

В настоящее время представляется очевидным, что термин «организаци­онная структура управлению> является системным понятием. Системный под­ход предполагает рассмотрение организационной структуры как объекта, со­стоящего из совокупности элементов, каждый из которых имеет свои свойства и может воздействовать на организацию в целом и включает:

- принципы формирования (проектирования) строительных предприятий (организаций);

- реальную структуру строительной фирмы.