Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   12.1 Понятие о подготовке строительного производства

12.1 Понятие о подготовке строительного производства

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строи­тельства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевремен­ная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). В строи­тельстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения нередко участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необхо­димость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их со­вместной деятельности.

Опыт строительства различных объектов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической документации и при условии своевремен­ной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на два основных пе­риода - период подготовки к строительству и период основных работ - отли­чающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строи­тельства и документацией.

Повышение объемов СМР, сложность объемно-планировочных, конструк­тивных, технических и технологических решений ставят перед строителями в первую очередь задачи совершенствования ПСП.

Согласно требованиям СНиП 12.01-2004 <<Организация строительства» (Актуализированная редакция. СП 48.13330.2011) до начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по ПСП, с тем, чтобы осуществлять строительство запроектированными темпами.

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаи­моувязанных организационных, технических, планово-экономических мероприя­тий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно контролируе­мых ее участниками до начала СМР основного периода строительства.

Основными участниками подготовки и строительного производства явля­ются все участники строительства: заказчик, проектная организация, генпод­рядная и субподрядные строительные организации.

ПСП имеет целью обеспечение планомерной организации и развертывания выполнения СМР передовыми методами для обеспечения ввода в эксплуата­цию объектов строительства с высокими технико-экономическими показателя­ми в установленные сроки.

Выполнение ПСП обеспечивает сбалансированность строительной про­граммы и ввод объектов в эксплуатацию с мощностями строительных органи­заций, наращивание этих мощностей при необходимости, а также ритмичную работу всех участвующих в строительстве подразделений с непрерывным ис­пользованием их ресурсов.

Подготовка строительного производства охватывает широкий круг вопро­сов и зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строи­тельства, принадлежности объектов и сооружений к той или иной отрасли на­родного хозяйства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей. ПСП в общем объеме строительства любого объекта со­ставляет около 12-15 % сметной стоимости, 14-16 % общей трудоемкости и 15-17% продолжительности возведения зданий и сооружений.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП следует различать два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной ПСП относятся: организация работы исполнителей и со­исполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: разработка проектной документации, организационно-технологическая документация, нормы и нормативы, ин­струкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработку ПОС, разра­ботку ППР, планирование потребности ресурсов ( материальных, трудовых, финансовых), подготовку Материально-технического обеспечения. Перечис­ленные этапы в определенной степени автономны, так как выполняются раз­личными участниками строительства: первый и второй - в основном проект­ными организациями, третий - специализированными организациями и груп­пами ППР строительных организаций, четвертый и пятый - ИТР разm1чных отделов строительных подразделений.

ПСП охватывает большое число разнохарактерных, выполняемых в раз­ное время всеми участниками строительства подготовительных мероприятий и работ. Поскольку эффективное управление современным строительным производством невозможно без количественной информации об организации использования материальных, технических и трудовых ресурсов на строя­щихся объектах, было бы полезно количественно оценить своевременность, качество и полноту их выполнения с точки зрения основного участника строительства - генподрядной строительной организации. Такой подход пра­вомерен, ибо результаты выполнения всех предшествующих подготовитель­ных мероприятий подытоживаются, приобретают физическое воплощение или в самой деятельности строительных организации, или в результате осу­ществления данной деятельности - в выполненных подготовительных вне- и внутри-площадочных работах.

На рис. 12.1 представлены попытки систематизировать основные работы и мероприятия ПСП по четырем этапам.

Этапы подготовки строительного производства

Рис. 12.1 Этапы подготовки строительного производства

›   Содержание   ›   12.1 Понятие о подготовке строительного производства

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»