ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

11.1 Понятие об управлении проектами

Теория управления проектами в настоящее время одно из бурно развивающихся направлений строительной науки и практики. В последнее деся­тилетие стало ясно, что добиться значительного повышения эффективности строительного производства за счет технических средств и мероприятий не­возможно. Строительная техника и технологии в их традиционном виде практически исчерпали возможности и резервы кардинального роста эффек­тивности.

Таким потенциалом, как показывает современный опыт, обладает организационно-управленческая сфера строительства. Развитие концептуальных и методологических основ является главной задачей теории управления проекта­ми.

 

К этим основам относятся такие научно-практические направления, как:

­- проектирование организационной структуры проектов;

- организационное управление проектами;

- управление инвестициями и финансами проекта;

- управление контрактами;

- управление рисками и правовой ответственностью;

- управление воздействием на окружающую среду.

 

Для понимания теории управления проектами, необходимо определить ее ключевые категории: проект и управление проектами. До недавнего времени в нашей стране и за рубежом под проектом понимался комплект чертежей, в ко­торых отражались объемно-планировочные, конструктивные, организацион­ные, технологические и другие решения в разных областях промышленности и производства.

В настоящее время отсутствует единый подход к понятию проект как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Под проектом могут понимать­ся любые виды идей и действий, которые характеризуются конкретной целью; временем начала и окончания работ; финансовыми ограничениями и потребле­нием различного вида ресурсов.

Часто проект трактуется как не повторяющееся мероприятие, однако в пос­леднее время проектный подход применяется также к процессам, в основе ко­торых лежит непрерывное производство.

Под проектом следует понимать некоторое действие (мероприятие), в то же самое время проект является и продуктом, который можно купить или про­дать. В этих подходах отражается дуалистическая природа понятия проект, ко­торую необходимо принимать во внимание при изучении данной дисциплины.

 

Проект (project) - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

 

Реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта.

 

Результат - созданный продукт, услуга, соответствующая требованиям, указанным в проекте.

 

Существуют также различные толкования термина управление проектами.

Управление проектами - это процесс применения знаний, навыков, мето­дов, средств и технолоп1й к проектной деятельносп1 с целью воплощения за­мыслов участников проекта.

В более расширенном понимании Управление проектом (project manage­ment) - это управление процессом его реализации. В свою очередь, реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение це­лей проекта. Таким образом, управление проектом - это управление комплек­сом ,мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.

В этом коротком определении присутствуют элементы науки и искусства, творческая деятельность руководства и исполнителей.

Проекты могут различаться по сфере предложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и другим характеристикам.

 

Для удобства анализа и синтеза проектов, а также системы управления проектами их можно классифицировать по следующим критериям.

1. Класс проектов характеризует их по составу и структуре. Выделяют: монопроекты, мульти-проекты и ,мегапроекты.

2. Тип проектов зависит от сфер деятельности, в которых они осуществля­ются. Различают технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.

3. Вид проектов определяется характером предметной области. Существу­ют инвестиционный-строительные, инвестиционные, научно-исследовательские и учебно-образовательные проекты.

4. Масштаб проектов характеризует их по размерам, числу участников и степени влияния на окружающий мир. Проекты делят на .мелкие, средние, крупные и очень крупные.

5. Длительность проектов характеризует продолжительность их осуществления. По этому признаку проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

6. По степени сложности выделяют простые, сложные и очень сложные проекты.

 

Современные проекты почти всегда имеют смешанный характер.

Содержание проекта - это всегда совокупность процессов. Классификация этих процессов приведена на рис. 11.1.

​

Рис. 11.1 Классификация процессов управления проектами