ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

25.3.3 Разработка месячных оперативных планов

Исходными данными для оперативных планов являются:

1. годовой план строительно-монтажной организации (СМО) с разбивкой по объемам и кварталам (показатели плана);

2.  сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

3.  проекты производства работ, в том числе графики строительства объек­тов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого пе­риода (корректировка исходной точки планирования);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимы­ми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, ма­териалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

 

Для объектов, на которых применяется система сетевого планирования и управления (СПУ), основными исходными документами служат сетевые графики.

Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на ос­нове нормативов устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. Рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обос­нования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной дея­тельности строительной организации или её структурного подразделения.

 

В оперативном планировании применяют следующие нормативы.

- нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела; ­

- строительные нормативы;

- производственные нормативы - нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах;

- планово-производственные нормативы - учитывают производственные и местные условия строительства и составляются строительными организация­ми для целей оперативного планирования работы. Чаще всего их применяют в организациях, занятых сооружением объектов жилищного и культурно-бытового строительства. Укрупненной единицей измерения служит конструк­тивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для ра­бот нулевого цикла - физические объемы по укрупненным комплексам работ.

 

Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически достигнутом уровне конкретных коллективов в конкретных ус­ловиях и составляются на комплексы и этапы работ.

Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной ба­зе данных, как это происходит в западных строительных фирмах, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений. Для планирования поступления материальных ресурсов применяют комплек­товочные ведомости. Укрупненные планово-производственные нормативы, калькуляция и комплектовочные ведомости значительно облегчают разработку месячных оперативных планов, составление которых ведется в сжатые сроки и позволяет обоснованно определить все их показатели.

Содержание месячных оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.

 

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

- сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завер­шения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

- численность рабочих;

- фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах.

 

Оперативный .месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду ( отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков).

 

Оперативный месячный план СМО включает показатели, планируемые по участку старших прорабов, отдельно - по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают от­дельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.

 

Порядок составления месячных оперативных планов. Разработка опера­тивных планов производится производственно-техническими отделами управ­лений с обязательным участием прорабов, а также руководителей подсобных производств и хозяйств. Для этого в рабочем порядке согласовываются кон­трольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами - с на­чальниками участков и субподрядными организациями.

 

План СМО  по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен, соответственно, сумме планов, входящих в состав планов уча­стков прорабов (мастеров). Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей - бригад, звеньев, от­дельных рабочих.