ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

25.1 Виды строительных планов

Планирование как система состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся:

- генеральное целевое планирование, задачам и которого являются матери­альные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную пер­спективу (срок от 3 до 5 лет)- долгосрочное планирование;

- стратегическое планирование, задачами которого являются планирова­ние программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов ( срок от I года до 3 лет) - среднесрочное планирование;

- оперативное планирование, задачами которого являются планирование процессов последовательности осуществления видов (операций) деятельности предприятия (строительного участка) во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года)- краткосрочное планирование.

 

На рис. 25.1 представлена система планирования строительного производ­ства в общей системе планирования строительного предприятия.

 

В общем виде целевое планирование представляет собой действия по состав­лению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной части менеджмента, с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.

Материальными целями для предприятия строительной отрасли могут быть готовые законченные строительные объекты или сооружения, а также комплекс работ (услуг) как гражданского, промышленного, так и специального назначения.

 

Стоимостные цели - это финансовые и экономические цели по достиже­нию требуемого экономического результата, запланированного уровня рента­бельности, оборота, ликвидности и т.д.

 

Социальные цели - это обязанности строительной организации перед об­ществом, представляемые в виде уплаты обязательных налогов и требуемых государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости работаю­щих на предприятии, необходимые правила поведения по отношению к персо­налу, инвесторам, заказчикам, субподрядчикам, общественности и др.

 

Долгосрочное планирование - это не обязательно комплексное планирование, охватывающее все стороны деятельности строительного предприятия с одинако­вой степенью детализации. Долгосрочное планирование может иметь и вполне конкретную целевую ориентацию, например, охватывать одну из функций управ­ления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Стратегическое плaнирoвaниe называют планированием роста, т.е. пла­нированием развития строительной организации. Такое планирование необхо­димо, прежде всего, для достижения генеральных целей. Оно должно пред­ставлять собой по возможности одновременное планирование производствен­ной программы строительства (его называют иногда планирование стратегий полей строительного бизнеса) и организационно-технического потенциала организаций, проводится в координации с другими плановыми задачами, особен­но со сводным технико-экономическим и финансовым планированием.

 

Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы определить ра­циональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.

​

Рис. 25.1 Система планирования строительного предприятия

Под планированием организационно-технического потенциала строи­тельной организации понимают планирование его средств производства (пред­меты труда - сырье, материалы, полуфабрикаты во взаимосвязи со средствами труда - орудиями труда и условиями труда), качественного состава персонала предприятия (административного, линейного инженерно-технического и рабо­чего) и системы управления организации (информационная система менедж­мента, организационная структура, система стимулирования, контроля и т.д.).

 

Планирование полей строительного бизнеса ( объекты строительства, виды работ) готовят совместно все отделы организации, а утверждает руководящий (центральный) орган управления организации.

 

Стратегическое планирование имеет долго- и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически в течение некоторого ограниченного периода, но и, при необходимости, постоянно в течение всего года.

 

Показателями стратегического планирования являются:

- для строительных организаций - готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта (комплекса), оказываемые услуги;

- для предприятий стройиндустрии - продуктово-ассортиментная про­грамма предприятий в целом (важнейшие серийные и новые эксперименталь­ные виды готовой строительной продукции). В рамках отдельных плановых периодов особое значение имеют показатели оборота, издержек, сумм покры­тия, сумм денежных поступлений, рентабельности используемого капитала и др. По всей совокупности объектов строительства можно судить об общефир­менном портфеле заказов организации.

 

Оперативное планирование, которое называют иногда текущим, регулярным, прежде всего является планированием мероприятии по выполнению производст­венной программы и составляется продолжительностью не более чем на 1 год, включает выполнение отдельных видов работ (услуг) по выпуску готовой строи­тельной продукции (услуг) и работ, связанных со строительным заделом после­дующего периода при заданном организационно-техническом потенциале строи­тельной организации. Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании.

 

Для строительной организации с функциональной организацион­ной структурой оперативное планирование включает:

­- план производства строительно-монтажных (специальных) работ;

- план маркетинга (сбыта);

- план материально-технического снабжения;

- план НИОКР и др.