Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   19.1 Общая постановка задачи календарного планирования

19.1 Общая постановка задачи календарного планирования

Если следовать терминологии в области управления проектами, под которы­ми принимается совокупность действий, исполнителей и средств для успешного и качественного завершения строительства объектов или их комплексов, то еще на стадии подготовки проекта необходимо разработать стратегию управления этим проектом. Содержание стратегии управления отображено схемой на рис. 19. 1.

Требования к стратегии управления проектом

Рис. 19.1 Требования к стратегии управления проектом

Стратегия корректируется и уточняется по ходу проектирования. Исходя из стратегии, формируют детализированные планы работ по проекту.

Параллельно основным работам осуществляется операционное управление согласно предварительно разработанным планам с учетом ситуаций, склады­вающихся в ходе работ. Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. Это связано пре­жде всего с той ролью, которую в силу специфики строительного производства играет сбалансирование во времени и координация деятельности многочислен­ных участников производственного процесса.

Календарный план - это проектно-технологический документ, который оп­ределяет последовательность, интенсивность и продолжительность производ­ства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во вре­мени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и дpyгиx ресурсах, используемых в строительстве.

В основе составления рациональных календарных планов строительства лежат нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она на­ходит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объ­ектов.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов, взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок ис­пользования ресурсов.

Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (ска­жем, минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наи­лучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологиче­ских моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо исполь­зование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.

Организация и планирование строительства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т.е. разработку модели выполнения согласо­ванного во времени и пространстве комплекса работ с целью достижения вы­соких технико-экономических показателей строительного производства.

›   Содержание   ›   19.1 Общая постановка задачи календарного планирования

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»