Text Selection Widget

› отзывы

› на объектах

› персонал

ООО «HONNEUR» — Сборка электрощитового оборудования в Москве, Московской области и по всей России

HONNEUR

сборка электрощитового оборудования

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

наш телефон: +7(495) 741-971-2

эл.почта: info@honneur.ru

 

г.Москва,  м.Савёловская, ул.Полковая, 3с4

›   Содержание   ›   29.7 Законы и закономерности менеджмента

29.7 Законы и закономерности менеджмента

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономер­ностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использо­вание экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями раз­вития. Именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого ре­шения.

Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправлен­ному воздействию, ко второй - закономерности менеджмента.

Управление производством носит двойственный характер. С одной сторо­ны, управление выражает объективный процесс руководства трудом работни­ков по производству потребительных стоимостей, т. е. управление выступает как потребность производства ( отношения управления обусловлены совмест­ным трудом); с другой - производственные отношения сторон в процессе соз­дания стоимости. Стороны - это работодатель и наемный работник, которые вступают друг с другом в отношения собственности. В соответствии с этим управление производством рассматривается в двух аспектах: организационно­-техническом и социально-экономическом. В первом случае под управлением понимается объединение труда всех работников на базе организованной систе­мы машин и техничесю1х средств. Его задача - соединить труд работников с предметами и орудиями труда, установить определенные пропорции, режимы и связи в производстве. Через организационно-техническое направление раскры­вается содержание управления и состав его элементов.

Социально-экономический аспект заключается в том, что собственник средств производства осуществляет процесс производства не только в своих интересах, но и в интересах объединенных для совместного труда работников и общества в целом.

Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:

- закон специализации управления;

- закон интеграции управления;

- закон экономии времени.

К законам управления относятся также закон оптимального сочетания централизованного и децентрализованного управления и закон демократизации управления

Закон специализации управления. Менеджмент охватывает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в каждом из этих направлений.

Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно­-технических решений.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менедж­менте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объ­единение, с одной стороны, специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой -подразделений производств в единый производственный организм - предпри­ятие. Строительные предприятия в свою очередь могут объединяться в различ­ные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объедине­ния регулируются рыночными отношениями производства и управления. Инте­грационные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой кон­курентной борьбы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, инте­ресы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется в виде установления временных и постоянных связей на всех уровнях осуществления функций управления и информационно­го обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внут­ренние и внешние переменные.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия, в конечном счете, сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где соответствующий закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобили­зации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребно­стей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конеч­ные результаты деятельности фирмы.

›   Содержание   ›   29.7 Законы и закономерности менеджмента

Мосэнергосбыт
Газпром
Роснефть
Лукойл
Еврохим
СУМЗ
АМЕТ
Черкизовский завод

ООО «HONNEUR»

127018, г.Москва, м. Савеловская,

ул. Полковая, 3с4

Электронная почта:

info@honneur.ru

Телефон приемной:

+7 (495) 741-971-2

© 2008—2017, ООО «HONNEUR»