ПРОИЗВОДСТВО
И Т Р
Раздел I
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел II
СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ДЕВЕЛОПМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Раздел IV
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ
Раздел V
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Раздел VI
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗДЕЛ VII
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКОНСТРУКТИВНЫХ РАБОТ
РАЗДЕЛ VIII
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ
РАЗДЕЛ IX
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА
РАЗДЕЛ X
СДАЧА И ПРИЁМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
› отзывы
› на объектах
› персонал
HONNEUR
сборка электрощитового оборудования
наш телефон: +7(926) ----------
Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00
эл.почта: info@honneur.ru
г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10
Эффективная электротехническая
компания России
работаем с 2008 года
Сборка электрощитового
оборудования по типовым
и индивидуальным
схемам
более 1000 выполненных проектов
по всей России
Лучшие
кадровые
ресурсы
Высокий профессионализм сотрудников позволяет компании
динамично развиваться и успешно конкурировать
Обучение и
развитие
персонала
Мы поддерживаем сотрудников в
стремлении к профессиональному
и карьерному развитию
Ответственный
подход
Произведенные компанией электрощитовое
оборудование проверены временем
Лучшие
и надежные решения
для вашей отрасли
Мы предлагаем наиболее эффективные решения, в основе которых
передовой опыт и реализованные на практике технологии
› Содержание › 18.4 Оптимизация сетевых графиков
Оптимизация сетевых графиков может производиться по двум направлениям.
1. Оптимизация по времени
Директивное ограничение по времени итоговой продолжительности (Тдир.), определяемой расчетом сетевого графика, связано с сокращением продолжительности критического пути. Это, в свою очередь, влечет за собой сокращение продолжительности отдельных работ, лежащих на этом пути. Однако такое изменение может привести к образованию новых путей, мало отличающихся по продолжительности от прежнего.
Пути графика, отличающиеся по продолжительности критического пути на величину, не превышающую некоторое заданное положительное число 8, называются подкритических
Заполнение оконных и дверных проёмов
Рис. 18.21 Определение подкритических работ
Определим подкритические пути сетевого графика, изображённого на рис. 18.21, при условии, что б=15 дням.
Мерой критичности работы сетевого графика является полный резерв времени работы. Чем меньше этот резерв, тем больше путь, проходящий через работу. Подкритические пути могут быть определены как состоящие из подкритических и критических работ. Однако не все пути, состоящие только из этих работ, являются подкритическими. В нашем случае подкритическим путём является путь 1-2-3-4-6. В нём Tокр.= 150 дням. Пути l-2-3-4-5-6 (Т=130 дн.) и l-3-4-5-6 (Т=140 дн.) не являются подкритическими.
Подкритические работы обозначаются следующим образом (рис. 18.22).
Рис. 18.22 Изображение подкритических работ
Рис. 18.23 Обозначение подкритических работ графика
Очевидно, что некоторые работы принадлежат и критическим и подкритическим путям сетевого графика. Допустим, что выставлено ограничение на максимальную продолжительность выполнения работ по графику (рис. 18.23) и она не может превышать 140 дн. Эrо на 20 дней меньше расчетной критической продолжительности (Ткр.=160 дней). Существует несколько методов оптимизации сетевых графиков во времени:
I метод предусматривает перераспределение ресурсов с некритических однородных работ на критические.
В примере, приведенном на рис. 18.24, выполнено перераспределение трудовых ресурсов с работы 2-3 на работу 1-3, с работы 2-4 на работу 3-4 и с работы 5-6 на работу 4-6.
Рис. 18.24 Перераспределение трудовых ресурсов на работах
При этом меняется не только направление критического пути (1-2-3-4-6), но и его продолжительность (Т1кр=10+42+40+45=137 дн. < Тдир=140 дн.).
Ткр=160 дн., Тдир.=140 дн.
II метод предусматривает расчленение и запараллеливание критических работ.
Эти меры продемонстрированы на рис. 18.25. Изменению подлежали работы 3-4 и4-6.
Работа 3'-4 является фиктивной. Работы 3 1-4 1 и 4-4 1 выполняются практически параллельно.
В результате направление критического пути будет 1-3-3 1-4'-6. А его продолжительность Т2кр=50+30+30+25 =135 дн. < Тдuр=140 дн.
III метод предусматривает изменение последовательности и взаимосвязи выполнения отдельных работ (если это возможно)-изменение топологии сети.
IV метод предусматривает привлечение дополнительных ресурсов извне.
Рис. 18.25 Расчленение и запараллеливание критических работ
2. Оптимизация по ресурсам
Прежде всего следует заметить, что ресурсы делятся на невознобляемые (финансовые средства, материалы, конструкции) и возобновляемые (людские ресурсы, строительные машины, оборудование).
Как показано на рис. 18.26, потребление невознобляемых ресурсов R во времени Т развивается специфическим образом.
Характер потребления возобновляемых ресурсов во времени приведен на рис. 18.27.
Существует несколько алгоритмов оптимизации графика по ресурсам. Далее приводится один из них.
Алгоритм и рационального распределения ресурсов с постоянной интенсивностью
Алгоритм сводится к отысканию рационального распределения ограниченных ресурсов посредством снижения пиковых суммарных интенсивностей потребления до заданной величины. При решении не всегда можно выдержать ограничение в ресурсах при заданном сроке строительства. Тогда критический путь увеличивают на минимальную величину. Пусть в рассматриваемом примере (для оптимизации выбираем сетевой график на рис. 18.17) имеет место ограничение по рабочим ресурсам. На графике рис. 18.28 над каждой работой (стрелкой) показано число занятых рабочих.
Рис. 18.28 Исходный график для оптимизации по рабочим ресурсам
Пусть максимально возможное число рабочих 36, т.е. max R = 36. Составим линейный график выполнения работ по ранним их началам с обозначением и использованием частных резервов времени. Возможно использование полных резервов времени, но это повлекло бы изменение ранних начал последующих работ (рис. 18.29, а). Построим эпюру потребности в рабочих (рис. 18.29, 6).
Рис. 18.29 Эпюра потребности в рабочих
Выясняется, что максимум потребности в рабочих равен 50 чел. Рассмотрим последовательно проекции работ в единицу времени. В первый промежуток времени 0-1 число рабочих 30 < max R =36. Во второй промежуток времени
1-2 число рабочих 50. Определим порядок работ в этом промежутке. Он присваивается в последовательности возрастания резервов времени, а при равных резервах- в последовательности убывания интенсивности работ, т.е. работе 1-3 присваиваем 1-й порядок, работе 2-3 2-й и работе 2-4 - 3-й. Складывая последовательно ресурсы на работах, получаем, что суммарный ресурс первых двух работ (34) удовлетворяет заданному ограничению, а в сумме с ресурсом 3-й работы - не удовлетворяет. Следовательно, 3-ю работу за счет её резерва необходимо передвинуть вправо до момента, когда суммарное потребление ресурса станет не больше заданного. Повторяя таким образом обозначенные операции, можно прийти к варианту (рис. 18.29, в), при котором максимальное количество ресурса не превышает заданного (36 чел.).
› Содержание › 18.4 Оптимизация сетевых графиков
ООО «HONNEUR»
127018, г.Москва, м. Марьина роща,
1-я Ямская улица, 10
Электронная почта:
info@honneur.ru
© 2008—2023, ООО «HONNEUR»