ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

Производственное планирование строительства объекта

Решения, принимаемые в оперативном строительном планировании, явля­ются текущими и характеризуются следующими признаками:

- влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

- действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;

- требуют при принятии особой ответственности от строительных участ­ков (комплексов) и отделов организации;

- могут приниматься на высшем, промежуточном и нижнем уровнях управления.

 

На рис. 25.2 представлена взаимосвязь между оперативным планировани­ем производственной программы и планированием видов работ на стадии строительства объекта. С помощью выбранного рационального производствен­ного плана достигается оптимальный выбор способов финансирования, произ­водственной и кадровой политики, а также максимально эффективное с точки зрения всей организации распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов или видов работ.

​

Рис. 25.2 Взаимосвязь между оперативным планированием производственной программы и планированием видов работ на стадии строительства объекта

 

Производственное планирование объекта по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на группы:

1. предварительное производственное планирование (предконтрактная стадия);

2. общее планирование (договор подряда и стадия подготовки перед нача­лом строительства);

3. производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительного объекта);

4. недельно-суточное планирование на стадии строительства. По содержанию производственное планирование делится на:

- планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов);

- планирование производственного процесса ( составление недельно­-суточных графиков).

 

Целью производственного планирования строительного производства яв­ляется определение для различных строительных объектов и различных задач, выполняемых в зависимости от организационных форм управления, договоров, способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, кото­рые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию.