ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

График строительно-монтажных работ: составление, выполнение

Такой план служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффектив­ного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

План составляют сроком на одну или две недели, в нем указывают перво­начальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, затраты ма­шинного времени, а также намеченный на неделю объем работ.

Пользователями плана являются мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации.

 

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отмечается высокой достоверностью инфор­мации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возни­кающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечиваются четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков слу­жат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производст­венно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.

Суточные графики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производ­ства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

 

Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 25.1.

Планы графики на неделю (декаду) рассматриваются руководителем строительного предприятия и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное подве­дение итогов работы за смену, неделю (декаду). Контроль за выполнением не­дельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.

Составителями плана являются прорабы, мастера, инженеры производст­венно-технического отдела и другие работники.

Составляется план обычно по пятницам таким образом, что предстоящая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней - предварительно.

Задания на неделю определяют на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных планов с учетом возможной кор­ректировки. После этого проверяют эффективность организации работ и воз­можные отклонения графиков материально-технических ресурсов, планов по­ставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. В итоге рассчитывают потребность в рабочей силе по видам работ в соответствии с поставленными задачами, которую в дальней­шем сравнивают с имеющимися в распоряжении трудовыми ресурсами с точ­ностью до работника или бригады, при необходимости корре1пируя в каждом конкретном случае либо ресурсы, либо недельные задания.

Недельные планы можно составлять и таким образом, что каждый мастер, ответственный за конкретный вид работ, составляет свой недельный план, и все их потом сводят прораб, охватывая всю стройку.

Каждую неделю (чаще, в четверг) фиксируется степень готовности выпол­ненных работ и учитываются изменения для составления следующего недель­ного плана. Исходными данными для этого являются календарный план на ста­дии строительства, предыдущий недельный план, производственная статисти­ка, план поставок, дополнительные сведения.

Таблица 25.1

Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ  (форма таблицы)

​

Недельно-суточное планирование строительного производства предусмат­ривает и ведется с заполнением специальных форм в таком порядке.

Начальник строительного (специализированного) участка с участием мас­теров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков произ­водства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно­-технический отдел (ПТО) строительной организации.

 

ПТО строительной организации с участием планового отдела, отдела мар­кетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

- обеспечение планируемых на неделю заданий технической документа­цией и фронтом работ;

- соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запла­нированным объемам работ;

- соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономичесю1е пока­затели) с учетом субподрядных организаций.

 

Подготовленные проекты графиков рассматривают, подписывают гене­ральный директор строительно-монтажной организации и начальник ПТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производственные (производственно-технические) отделы предприятий­ поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать с генподрядными строительными организациями проекты выполнения своих графиков первоочередных работ, обеспечивающих фронт специализированным (субподрядным) организациям.

 

Один экземпляр утвержденного графика по каждой строительной органи­зации остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для осуществ­ления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графи­ков производства работ мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.