ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

29.4 Сущность менеджмента и управления строительным предприятием

Управление - понятие очень широкого диапазона, применяемое в разных видах деятельности, на различных уровнях, в разнообразных сферах жизнедея­тельности людей, животного и растительного мира. Термин же «менеджмент» используется при управлении социально-экономическими, организационно-техническими и другими процессами, происходящими в социальных системах. Менеджмент имеет отношение к тем структурам, которые осуществляют свою деятельность с целью получения прибыли и выступают на рынке как самостоя­тельные юридические лица.

 

Становление и развитие менеджмента можно проследить только в привяз­ке к этапам развития науки об управлении как теоретической базы и научного обеспечения практики менеджмента.

Технический прогресс, а затем научно-техническая революция и, как ре­зультат, мощное развитие промышленности ускорили развитие науки об управ­лении. Появились новые подходы и концепции, на их базе были созданы раз­личные теории менеджмента и школы управления. Существует несколько классификаций и характеристик научных подходов и школ управления.

Рассмотрим перечисленные далее восемь важнейших направлений разви­тия науки об управлении, которые являются теоретической базой и практиче­ской основой современного менеджмента.

Основоположником школы научного управления производством был Ф.У. Тейлор. В трудах Тейлора и его последователей доказывалось, что произ­водством можно управлять, опираясь на экономический, технический и соци­альный эксперимент и на научный анализ явлений управленческого процесса.

Обобщения на основе реализации СВОИХ ВЗГЛЯДОВ и ПОДХОДОВ Ф.У. Тейлор изложил в трудах, где рассматривал работу по управлению как определенную специальность. Эго были первые «инструкции» для профессиональной дея­тельности менеджера.

Положительные стороны и особенности японской модели менеджмента не означают, что в построении такой системы управления нет «узких» мест. Мож­но говорить о таком недостатке, как появление "лишних" людей старшего воз­раста. Стремясь обеспечить высокую производительность труда, менеджеры под разными предлогами вытесняют из производственных процессов работни­ков старшего возраста.

Эволюцию менеджмента в России можно было бы рассматривать по трем характерным периодам: до 1917 г., в советский период (с 1917 по 1990 г.), с 1990 г. по настоящее время.

Безусловно, есть своя история развития подходов к управлению производ­ством в первых двух периодах, но, учитывая принципиальное изменение курса функционирования экономики России после 1990 г., рассмотрим кратко только последний период.

Разработки по переходу страны от плановой и регулируемой сверху эко­номики к рынку были выполнены до 1990 г., но практически переход начался позже.

 

В состав механизма по перестройке системы управления в России были включены следующие мероприятия:

-  разгосударствление собственности;

-  создание рыночных отношений на основе сочетания различных форм собственности;

- создание основ приватизации и правовой базы для перехода к рыночным формам хозяйствования;

- образование новых структур управления;

-  создание субъектов рыночной инфраструктуры, норм и механизмов их функционирования;

- изучение и анализ опыта стран с развитой рыночной экономикой.

 

С 1 января 1991 г. был введен в действие Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности». По существу, это первый значимый пра­вовой акт, в котором регламентировались совершенно новые подходы к управ­лению производством.

В последующие годы были разработаны, с одной стороны, новые требова­ния и подходы к построению систем управления на базе соответствующих за­конодательных актов и нормативно-методических материалов, с другой сторо­ны, осуществлялась фактическая перестройка в управлении хозяйственной дея­тельностью в стране в целом.

 

К наиболее значимым факторам, характеризующим реформирование в России систем управления во всех отраслях и видах деятельности, следует от­нести:

- переход государственных органов от непосредственного управления деятельностью хозяйствующих субъектов рынка к косвенным формам регули­рования их функционирования;

-  полная самостоятельность хозяйствующих субъектов;

-  привлечение к участию в управлении собственников как новой категории управленцев; ­

- новые подходы в подборе управленческих кадров и создание системы непрерывного обучения, направленного на повышение их квалификации;

- совершенствование системы и организационных структур управления деятельностью предприятий на основе последних достижений науки об управ­лении;

- изучение и частичное применение на практике методологии управления проектами (Project Management);

-  введение в практику стратегического управления;

-  развитие новых прогрессивных систем управления в форме многоуровневых и корпоративных структур, таких как финансово-промышленные группы и холдинги; ­

- применение новой для России формы антикризисного управления, которая характерна не только для этапа перехода к рыночным отношениям, но и для использования в государствах, где уже стабильно функционируют рыноч­ные механизмы управления; ­

- использование при принятии управленческих решений современной информационной базы и возможностей глобальных информационных систем;

- появление новых подходов в управлении хозяйственной деятельностью предприятий по использованию инноваций с целью производства конкуренто­способной продукции и выхода на внешний рынок;

- становление и развитие новых методов управления качеством на основе изучения, анализа и применения успешного опыта развитых стран;

- признание и применение на отечественных предприятиях международ­ных норм и стандартов, что обусловлено присоединением России к междуна­родному сообществу в различных сферах жизнедеятельности.