ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

26.5 Экономические особенности реконструкции действующих промышленных предприятий

Достижению высоких конечных результатов способствуют материальное и моральное стимулирование.

 

Стимулирование - это процесс управленческого воздействия на человека и на трудовой коллектив, nобуждающий к деятельности в оптимальном режиме, направленной на повышение эффективности труда и его конечных результатов. Иными словами, стимулы - это совокупность условий, которые обеспечивают высокий уровень дисциплины труда и направлены на достижение конечного результата. Комплексное воздействие материальных и моральных стимулов обеспечивает активизацию всех сторон трудового процесса.

 

Без учета решений по организации реконструкции невозможна правильная оценка экономической эффективности капитальных вложений в обновление действующих основных фондов. Разработка и обоснование продолжительности реконструкции в ПОС и ППР также невозможны без учета рациональных орга­низационно-технологических решений (ОТР) и влияния условий строительного производства на продолжительность выполнения реконструктивных работ. Из­-за нарушения нормативной (проектной) продолжительности реконструкции и допущенных значительных отклонений от запроектированных графиков рекон­струкции устаревают технология и оборудование, предусмотренные в проек­тах, народное хозяйство недополучает большие объемы продукции, создаются диспропорции в развитии отдельных отраслей.

 

Даже незначительные отклонения сроков реконструкции цехов заводов от запланированных приводят к значительным материальным потерям не только в строительных организациях, но и в реконструируемых предприятиях. При этом потери предприятий могут достигать величин, значительно превышающих за­траты на проводимые мероприятия. На стадии разработки и принятия ОТР и технических решений установлению сроков реконструкции предприятия долж­ны предшествовать глубокий анализ условий производства работ и определе­ние технической возможности проведения мероприятий в требуемые сроки.

 

Сложность и специфичность условий проведения реконструкции промыш­ленных предприятий обусловливает необходимость тщательной подготовки строительного производства на всех этапах планирования, проектирования и осуществления.

 

Организация строительного производства при реконструкции зданий и со­оружений имеет ряд особенностей по сравнению с организацией работ при новом строительстве. Значительная разнородность, рассредоточенность и малообъем­ность выполняемых работ, осуществление комплекса работ, не присущих новому строительству (демонтаж конструкций, их усиление, замена отдельных конструк­тивных элементов и. т.п.), производство работ, в основном, в стесненных условиях оказывают решающее влияние на общую схему организации работ.

 

Повышение реальной экономической заинтересованности строительных организаций в выполнении СМР по реконструкции в намеченные сроки долж­но основываться на совершенствовании системы стимулирования, учитываю­щей ОТР строительного производства в условиях реконструкции на конечные результаты деятельности строительных организаций.

 

Задача выбора рациональных решений по проектированию организации реконструкции и организации строительного производства в этих условиях яв­ляется межотраслевой и должна решаться при разработке ПОС и ППР. При этом можно обосновать и согласовать с основными участниками реконструк­ции рациональные решения, запланировать достаточное количество ресурсов для проведения реконструкции с запроектированной продолжительностью и минимальными затратами.

 

Возникает необходимость учета всех последствий (прямо непосредствен­ные, опосредованные, в том числе моральный ущерб), к которым приводит принятие того или иного конкретного решения в строительном производстве в условиях реконструкции и расширения. В этом случае можно обеспечить взаи­моувязку решений и их соответствие по отношению к конеgному результату комплексной реконструкции промышленного предприятия как системы.

 

Исходя из данного основного требования концепции, можно сформулировать её ос­новные принципы:

1. Соответствие ОТР конечному результату, что обеспечивается приняти­ем в качестве критерия оптимальности затрат на реконструкцию и расширение промышленных предприятий и объектов к требуемым срокам.

2. Рациональность ОТР, предполагающая возможность выбора их с позиций всех участников реконструкции и расширения промышленного предприятия.

3. Взаимоувязка ОТР на всех стадиях организации реконструкции и рас­ширения (проектировании организации, ее осуществления и в процессе эконо­мического стимулирования).

4. Практическая реализуемость решений, обеспечиваемая учетом имею­щихся производственных мощностей строительных организаций различной ведомственной подчиненности, действующих цен, ставок и других экономиче­ских регуляторов в виде корректирующих коэффициентов к затратам труда, себестоимости, объектам реконструкции и строительным организациям.

5. Возможность измерения эффективности вырабатываемых ОТР, что достигается использованием интерактивно-имитационных методов планирова­ния и управления.

 

Из изложенного следует, что принятие решений должно основываться на учете изменений, происходящих в системе строительного производства.