ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

22.1 Логистика в строительном производстве

Снабженческий цикл закупки материальных ресурсов охватывает большой круг разнообразных по масштабу действий: проектирование, изготовление и дос­тавку.

 

В общем виде цикл материального обеспечения состоит из ряда этапов.

1.  Определение потребности в период проектирования и составления смет.

2.  Разработка проектных характеристик, требуемых для того или иного изделия, детали, конструкции.

3.  Расчет необходимого количества материальных ресурсов и подготовка спецификации.

4.  Составление заявки с указанием предъявляемых требований.

5.  Запрос предложений о поставке с указанием цены или путем организации тендера. ­

6.  Получение и рассмотрение предложений о поставках.

7.  Выпуск ордера на закупку, заключение договора на поставку, субподряд или лизинг.

8. Подготовка и представление продавцом или субподрядчиком рабочих чертежей или образцов.

9. Рассмотрение и утверждение представляемых рабочих чертежей или об­разцов подрядчиком и представителем владельца (архитектором или инженером).

­10. Изготовление материалов и конструкций продавцом или субподрядчиком

11. Упаковка, доставка и проверка доставленной продукции.

12.  Приемка или отказ от приемки владельцем или его представителем.

13.  Хранение и подготовка ресурса к использованию на стройплощадке.

14.  Подготовка к использованию, установка в дело и проверка в проектном положении.

 

Не все виды поставок требуют уже перечисленной последовательности. Выдав, например, ордер на поставку товарной бетонной смеси, для получения очередной партии достаточно оперативной связи с поставщиком. В то же время заказ сложного оборудования с использованием, например, смешанного транс­порта, включая, например, морской фрахт, может потребовать более сложного, чем перечисленный, процесса.

 

Календарное планирование материально-технического обеспечения.

 

Мате­риально-техническое обеспечение - это система поставок, связанная с плани­рованием работ и контролем за их исполнением. Существует несколько техни­ческих подходов к решению этой задачи. Первый состоит во включении этапов снабженческого процесса в общий план работ, в календарный план возведения объектов. Трудность этого варианта в том, что детальное отображение всех ша­гов по обеспечению даже ограниченного набора ресурсов будет доминировать в расписании и затруднять его чтение.

 

­Второй подход состоит в разработке отдельного графика снабжения, но увязанного со сроками проведения СМР, так называемого модульного графика (вручную или на компьютере).

 

Логистика в материально-техническом обеспечении - наука о планировании, контроле и управлении размещением заказов, их изготовлением, транспортирова­нием, складированием, хранением и всеми другими материальными и нематери­альными операциями в процессе доведения продукции до потребителя в соответ­ствии с его требованиями. Термин включает мониторинг всех шагов снабженче­ского цикла, вовлекающего продавца (поставщика, производителя) или субпод­рядчика, чтобы гарантировать надежную, экономичную и своевременную постав­ку. Его сущность - в предвидении проблемы до того, как она появится, и в нахож­дении выхода прежде, чем возникнут задержки и отсрочки.

 

Поставка больших или практически важных для хода работ материалов и оборудования требует периодических посещений баз и заводов продавца на регулярной основе, т.е. в порядке обычной рутинной работы, а не в аварийных случаях под угрозой срыва сроков.

 

Даже при самой хорошей организации обеспечения материальными ресур­сами могут возникнуть ситуации, требующие корректировочных действий, на­пример, если какой-нибудь материал потребовался раньше, чем было преду­смотрено по согласованному графику. Здесь решающая роль принадлежит опытным агентам, находящим пути и средства соблюдения графика строитель­ства. Такими альтернативными решениями могут быть: привлечение дополни­тельных поставщиков, изменение способов доставки (вместо железнодорожно­го транспорта - автомобильный, воздушный и т.п.).

 

Теория и практика логистики представляет собой новый этап в развитии организации и управлении материально-техническим обеспечением строитель­ного производства.