6.5 Матричная структура управления строительной организацией

На предприятиях многоцелевой деятельности требуется создание специ­ального органа по управлению целевой программой. В этих случаях помимо линейно-функциональных органов, осуществляющих управление по вертикали, создаются органы горизонтального целевого управления. Такая структура управления носит название .матрич11ой (рис. 6.4).

В матричной структуре совмещают два вида структур: линейная и про­граммно-целевая. По вертикали (линейная структура) осуществляется управле­ние по отдельным сферам деятельности (производство, снабжение, сбыт и др.), по горизонтали (программно-целевая структура) - управление программами, проектами, темами.

​

Рис. 6.4 Схема матричной структуры управления строительной организации

При возникновении горизонтальных связей назначают руководителя про­граммы (проекта) и его заместителей по отдельным темам, ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении и организуют спе­циальную службу управления программой.

Работа обеспечивается с помощью создания целевых подразделений, где объединяются ведущие специалисты для совместной разработки программы. Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу, решает линейный руководитель.

Таким образом, матричная структура управления дополнила линейно­-функциональную организационную структуру новыми элементами, что создало качественно новое направление в развитии программно-целевых и проблемно­-целевых форм управления. Эти формы способствуют подъему творческой инициативы менеджеров в деле повышения эффективности производства. При матричных структурах управления происходит перестройка производства на основе новейших технологических процессов и более производительного обо­рудования.