ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

25.3 Оперативное планирование строительного производства

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

 

В то же время оперативному планированию как производственному и за­ключительному этапу общей системы планирования присущи свои особенно­сти, задачи и средства их решения.

 

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реали­зацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующему началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планиро­вания делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе де­кадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

 

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руко­водства реализацией этих планов - диспетчеризация.

 

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятия­ми, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., коорди11ация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализаЩ1еЙ плана с систематическим отчетом об исполнении.

 

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского ру­ководства образует понятие оперативного управления строительным производ­ством.

 

Оперативное управление включает в себя:

- съем и подготовку оперативной информации о состоянии работ по проекту;

- обновление моделей и подготовку данных для их расчета;

- расчет моделей календарного плана;

- анализ фактического состояния комплекса работ и подготовку решений по его фактической реализации;

- обсуждение на оперативных совещаниях и принятие решений по даль­нейшей реализации проекта;

- разработку оперативно-календарных планов (недельно-суточных, ме­сячных, квартальных);

- доведение плановых показателей до ответственных исполнителей и ру­ководителей служб, а также до организаций-исполнителей.

 

В оперативную информацию, необходимую для обеспечения указанного процесса, входит:

- уточнение состояния выполнения работ;

- уточнение исходных оценок предстоящих работ;

- изменение первоначального содержания работ;

- введение в сетевую модель новых работ и событий;

- исключение из модели (в случае необходимости) некоторых ранее предусмотренных работ и событий;

- фиксация фактических значений параметров работ (по срокам, трудо­емкости и др.), причин отклонения от плана.