› отзывы

› на объектах

› персонал

наш телефон: +7(926) ----------

Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00

эл.почта: info@honneur.ru

г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10

Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав ППР, составляемого на основании рабочей документации. В нем определяют продолжительность возведения объекта, сроки и взаимную увязку выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно разработанный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме того, его используют при оперативном планировании строительных и монтажных работ. При состав­лении календарного плана необходимо учитывать продолжительность возведе­ния объекта, она не должна превышать нормативную.

 

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

- комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяется последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средст­вах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

- календарного плана производства работ на возведение жилого или куль­турно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализиро­ванным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и ква­лификационный состав;

- календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

 

Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат:

•  календарные планы в составе ПОС;

•  нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

•  рабочая документация и сметы;

•  данные об организациях-участницах строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формирование бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и пере­возке строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

 

Порядок разработки календарного плана следующий:

•  составляют перечень (номенклатура) работ;

•  в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяют их объемы;

•  выбирают методы производства основных работ и ведущих машин;

•  рассчитывают нормативную трудоемкость и машиноемкость;

•  определяют технологическую последовательность выполнения работ;

•  устанавливают сменность работ;

•  определяют продолжительность работ и их совмещение, корректируют число исполнителей и сменность;

•  сопоставляют итоговую расчетную продолжительность с нормативной и вносят коррективы;

•  на основе выполненного плана разрабатывают график потребности в ресурсах.

 

Порядок разработки календарного плана производства работ по объекту уже описан ранее.

К моменту составления календарного плана должны быть определены ме­тоды производства работ и выбраны машины и механизмы.

Методы производства работ и основные строительные машины выбирают исходя из необходимости наибольшего охвата механизацией основных видов работ. В целях сокращения числа занятых на объекте рабочих следует преду­сматривать малую механизацию.

Выполнять работы можно различными способами с применением различ­ных машин. Выбор наиболее целесообразного способа производства работ и соответствующих машин в этом случае нужно производить посредством срав­нительного анализа. За критерии эффективности сравниваемых вариантов принимают минимум себестоимости работ. Для этого составляют калькуляцию себестоимости

а) при сравнении вариантов по выбору монтажного крана калькуляция се­бестоимости (С) составляется по формуле:

​

где Е -единовременные затраты на перевозку крана с базы на строительную площадку и обратно, монтаж и демонтаж, устройство подкрановых путей, руб.;

А - размер годовых амортизационных отчислений, руб.;

Тгод - нормативное число смен работы крана в году;

Тa - фактическое число смен работы крана на выполнение строительного процесса (включая простои); ­

Сэ - сменные эксплуатационные затраты, руб. (заработная плата машинистов, стоимость С сменные энергетических ресурсов, смазочных и обтирочных материалов, машинистов, стоимость текущих ремонтов и др.);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

б) при сравнении методов производства СМР себестоимость определяют на основе единичных расценок:

С= VСед.*Кнр,

где V -объем работ в соответствующих единицах измерения;

Сед. - единичная расценка, руб.,

Кнр - коэффициент, расценка, учитывающий руб.; накладные расходы (Кнр= 1,16 .. 2,1 ).

 

Вначале устанавливают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построения графика, а затем рассчитыва­ют продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Tмех.., дн., опре­деляют по формуле:

Тмех.=Nмаш.см./(nмаш*m),

где

Nмаш.см. -необходимое количество машина-смен;

nмаш -число машин;

m -число смен работы в сутки.

 

Необходимое число машин зависит от объема и характера СМР и продол­жительности их выполнения.

Продолжительность работ Тр, дн., выполняемых вручную, рассчитывают делением трудоемкости работ Qp, чел.-дн., на число рабочих nч которые могут занять фронт работ:

Тр=Qр/(nч*m)

 При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) число смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Число смен определяется также требованиями проекта (непре­рывное бетонирование и т.д.) и директивными сроками возведения объекта.

Число рабочих в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады, исходя из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе, с учетом этого устанав­ливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде. Расчет со­става бригады выполняют в следующей очередности: намечают комплекс ра­бот, поручаемых бригаде; подсчитывают трудоемкость работ, входящих в ком­плекс; выбирают из калькуляции затраты труда по профессиям и разрядам ра­бочих; устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профес­сий; устанавливают продолжительность ведущего процесса на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного ком­плекса; рассчитывают численный состав звеньев и бригады - определяют про­фессионально-квалификационный состав бригады.

Количественный состав каждого звена nэв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Qp, чел.-дн., и продолжительности выпол­нения ведущего процесса Тмех:, дн., по формуле

nэв=Qр/Тмех.*m

Численный состав бригады определяется суммированием численности ра­бочих всех звеньев бригады.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают посредством вы­борки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам nпр определяют по формуле

nпр=Nбр*d

где Nбр - общая численность бригады;

d - удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

 

График производства работ - правая часть календарного плана - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из усло­вия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом пред­ставления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.