ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

12.1 Понятие о подготовке строительного производства

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строи­тельства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевремен­ная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). В строи­тельстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения нередко участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необхо­димость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их со­вместной деятельности.

Опыт строительства различных объектов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической документации и при условии своевремен­ной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

 

Организацию строительного производства разбивают на два основных пе­риода

- период подготовки к строительству и период основных работ

- отли­чающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строи­тельства и документацией.

 

Повышение объемов СМР, сложность объемно-планировочных, конструк­тивных, технических и технологических решений ставят перед строителями в первую очередь задачи совершенствования ПСП.

 

Согласно требованиям СНиП 12.01-2004 <<Организация строительства» (Актуализированная редакция. СП 48.13330.2011) до начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по ПСП, с тем, чтобы осуществлять строительство запроектированными темпами.

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаи­моувязанных организационных, технических, планово-экономических мероприя­тий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно контролируе­мых ее участниками до начала СМР основного периода строительства.

Основными участниками подготовки и строительного производства явля­ются все участники строительства: заказчик, проектная организация, генпод­рядная и субподрядные строительные организации.

ПСП имеет целью обеспечение планомерной организации и развертывания выполнения СМР передовыми методами для обеспечения ввода в эксплуата­цию объектов строительства с высокими технико-экономическими показателя­ми в установленные сроки.

Выполнение ПСП обеспечивает сбалансированность строительной про­граммы и ввод объектов в эксплуатацию с мощностями строительных органи­заций, наращивание этих мощностей при необходимости, а также ритмичную работу всех участвующих в строительстве подразделений с непрерывным ис­пользованием их ресурсов.

Подготовка строительного производства охватывает широкий круг вопро­сов и зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строи­тельства, принадлежности объектов и сооружений к той или иной отрасли на­родного хозяйства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей. ПСП в общем объеме строительства любого объекта со­ставляет около 12-15 % сметной стоимости, 14-16 % общей трудоемкости и 15-17% продолжительности возведения зданий и сооружений.

 

По характеру выполняемых работ в составе ПСП следует различать два вида подготовки: материальную и информационную.

 

К материальной ПСП относятся: организация работы исполнителей и со­исполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

 

К информационной ПСП относятся: разработка проектной документации, организационно-технологическая документация, нормы и нормативы, ин­струкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработку ПОС, разра­ботку ППР, планирование потребности ресурсов ( материальных, трудовых, финансовых), подготовку Материально-технического обеспечения. Перечис­ленные этапы в определенной степени автономны, так как выполняются раз­личными участниками строительства: первый и второй - в основном проект­ными организациями, третий - специализированными организациями и груп­пами ППР строительных организаций, четвертый и пятый - ИТР различных отделов строительных подразделений.

 

ПСП охватывает большое число разнохарактерных, выполняемых в раз­ное время всеми участниками строительства подготовительных мероприятий и работ. Поскольку эффективное управление современным строительным производством невозможно без количественной информации об организации использования материальных, технических(инструменты, бензопилы, генераторы и др.) и трудовых ресурсов на строя­щихся объектах, было бы полезно количественно оценить своевременность, качество и полноту их выполнения с точки зрения основного участника строительства - генподрядной строительной организации. Такой подход пра­вомерен, ибо результаты выполнения всех предшествующих подготовитель­ных мероприятий подытоживаются, приобретают физическое воплощение или в самой деятельности строительных организации, или в результате осу­ществления данной деятельности - в выполненных подготовительных вне- и внутри-площадочных работах.

 

На рис. 12.1 представлены попытки систематизировать основные работы и мероприятия ПСП по четырем этапам.

​

Рис. 12.1 Этапы подготовки строительного производства