ПРОИЗВОДСТВО
И Т Р
Раздел I
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел II
СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ И ДЕВЕЛОПМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Раздел III
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Раздел IV
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ
Раздел V
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Раздел VI
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗДЕЛ VII
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКОНСТРУКТИВНЫХ РАБОТ
РАЗДЕЛ VIII
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ И СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ
РАЗДЕЛ IX
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА
РАЗДЕЛ X
СДАЧА И ПРИЁМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
› отзывы
› на объектах
› персонал
HONNEUR
сборка электрощитового оборудования
наш телефон: +7(926) ----------
Пн-Пт: с 9:00-19:00 Сб: 11:00-17:00
эл.почта: info@honneur.ru
г.Москва, Марьина роща 1-я Ямская улица, 10
Эффективная электротехническая
компания России
работаем с 2008 года
Сборка электрощитового
оборудования по типовым
и индивидуальным
схемам
более 1000 выполненных проектов
по всей России
Лучшие
кадровые
ресурсы
Высокий профессионализм сотрудников позволяет компании
динамично развиваться и успешно конкурировать
Обучение и
развитие
персонала
Мы поддерживаем сотрудников в
стремлении к профессиональному
и карьерному развитию
Ответственный
подход
Произведенные компанией электрощитовое
оборудование проверены временем
Лучшие
и надежные решения
для вашей отрасли
Мы предлагаем наиболее эффективные решения, в основе которых
передовой опыт и реализованные на практике технологии
› Содержание › 11.1 Понятие об управлении проектами
Теория управления проектами в настоящее время одно из бурно развивающихся направлений строительной науки и практики. В последнее десятилетие стало ясно, что добиться значительного повышения эффективности строительного производства за счет технических средств и мероприятий невозможно. Строительная техника и технологии в их традиционном виде практически исчерпали возможности и резервы кардинального роста эффективности.
Таким потенциалом, как показывает современный опыт, обладает организационно-управленческая сфера строительства. Развитие концептуальных и методологических основ является главной задачей теории управления проектами.
К этим основам относятся такие научно-практические направления, как:
- проектирование организационной структуры проектов;
- организационное управление проектами;
- управление инвестициями и финансами проекта;
- управление контрактами;
- управление рисками и правовой ответственностью;
- управление воздействием на окружающую среду.
Для понимания теории управления проектами, необходимо определить ее ключевые категории: проект и управление проектами. До недавнего времени в нашей стране и за рубежом под проектом понимался комплект чертежей, в которых отражались объемно-планировочные, конструктивные, организационные, технологические и другие решения в разных областях промышленности и производства.
В настоящее время отсутствует единый подход к понятию проект как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Под проектом могут пониматься любые виды идей и действий, которые характеризуются конкретной целью; временем начала и окончания работ; финансовыми ограничениями и потреблением различного вида ресурсов.
Часто проект трактуется как не повторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный подход применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство.
Под проектом следует понимать некоторое действие (мероприятие), в то же самое время проект является и продуктом, который можно купить или продать. В этих подходах отражается дуалистическая природа понятия проект, которую необходимо принимать во внимание при изучении данной дисциплины.
Проект (project) - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.
Реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта.
Результат - созданный продукт, услуга, соответствующая требованиям, указанным в проекте.
Существуют также различные толкования термина управление проектами.
Управление проектами - это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технолоп1й к проектной деятельносп1 с целью воплощения замыслов участников проекта.
В более расширенном понимании Управление проектом (project management) - это управление процессом его реализации. В свою очередь, реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта. Таким образом, управление проектом - это управление комплексом ,мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.
В этом коротком определении присутствуют элементы науки и искусства, творческая деятельность руководства и исполнителей.
Проекты могут различаться по сфере предложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и другим характеристикам.
Для удобства анализа и синтеза проектов, а также системы управления проектами их можно классифицировать по следующим критериям.
1. Класс проектов характеризует их по составу и структуре. Выделяют: монопроекты, мульти-проекты и ,мегапроекты.
2. Тип проектов зависит от сфер деятельности, в которых они осуществляются. Различают технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.
3. Вид проектов определяется характером предметной области. Существуют инвестиционный-строительные, инвестиционные, научно-исследовательские и учебно-образовательные проекты.
4. Масштаб проектов характеризует их по размерам, числу участников и степени влияния на окружающий мир. Проекты делят на .мелкие, средние, крупные и очень крупные.
5. Длительность проектов характеризует продолжительность их осуществления. По этому признаку проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
6. По степени сложности выделяют простые, сложные и очень сложные проекты.
Современные проекты почти всегда имеют смешанный характер.
Содержание проекта - это всегда совокупность процессов. Классификация этих процессов приведена на рис. 11.1.
Рис. 11.1 Классификация процессов управления проектами
› Содержание › 11.1 Понятие об управлении проектами
ООО «HONNEUR»
127018, г.Москва, м. Марьина роща,
1-я Ямская улица, 10
Электронная почта:
info@honneur.ru
© 2008—2023, ООО «HONNEUR»