ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКЦИЯ / УСЛУГИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

КАРЬЕРА

ПОСТАВЩИКАМ

РАЗВИТИЕ

О КОМПАНИИ

КОНТАКТЫ

29.1 Понятие системы и управления производством

Управление производством - это непрерывно осуществляемые воздейст­вия на средства производства и работников с целью достижения предусмот­ренных бизнес-планом результатов с наиболее экономичным расходованием ресурсов и получением максимальной прибыли. Это достигается на основе по­стоянного совершенствования организации и технологии производства, повы­шения качества продукции, мониторинга за конъюнктурой рынка и развития маркетинга. К основным задачам управления можно отнести: подготовку про­изводства; обеспечение эффективного функционирования производства для выпуска продукции высокого качества и необходимого количества; эффектив­ное руководство персоналом; своевременный переход к выпуску новых видов продукции; обновление основных производственных фондов; использование прогрессивных технологий; создание резервов для ритмичной и конкуренто­способной работы хозяйствующего субъекта.

 

Система является одним из основных понятий управления. Под системой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обла­дающая существенными свойствами, отсутствующими у ее отдельных элемен­тов.

 

В сфере материального производства различные сочетания работников, орудий и средств труда, объединенных для выполнения определенных целей, образуют .материально-производственные системы. Различают системы про­стые и сложные. К первым относятся системы с небольшим числом элементов и несложными связями между ними. Такие системы характерны для техники -это различные механические устройства. Системы управления производством относятся к сложным системам, так как они отличаются множественностью элементов и связей между ними.

 

Строительная организация нижнего уровня является самостоятельной микро­системой и одновременно входит в качестве подсистемы в систему более высокого уровня - макросистему. Строительные организации любого уровня являются сложными динамическими системaми, находящимися в состоянии постоянного изменения и развития. Само функционирование системы состоит в динамическом переходе системы из одного состояния в другое. Эта динамичность обусловлива­ется тем, что процесс строительного производства непрерывен. Постоянно изме­няются районы и объекты строительства, состояние строящегося объекта, средства и методы выполнения работ, состав и квалификация кадров и т. д. Изменения про­исходят под влиянием управляющих воздействий.

 

Системы могут быть детерминированными и вероятностными (стохасти­ческими). В детерминированных системах одна и та же причина вызывает од­но и то же следствие. Например, длина пути, пройденного телом, движущимся равномерно, всегда пропорциональна скорости движения и времени.

В вероятностных системах действие одной причины не всегда можно проследить в следствии, так как результат зависит не только от одной изучае­мой в данном случае причины, но и от взаимодействия многих одновременно действующих причин (факторов). Так, между механовооруженностью и про­должительностью строительства имеется явная прямая зависимость, но одно­временно с этим фактором конечный результат зависит от наличия рабочей силы, поставок материалов, работы смежников и т.д. Предвидеть результат здесь можно только путем совместного рассмотрения совокупности действия всех или наиболее существенных факторов.

Таким образом, строительные организации представляют собой сложные динамические вероятностные системы.

 

Существенной характеристикой производственных строительных систем является степень их замкнутости. По этому показателю организационную сис­тему можно оценить как замкнутую или разомкнутую, точнее, как условно ­замкнутую и условно-разомкнутую, так как невозможно существование одной системы вне связи с другими, в то же время любая система, зависимая от дру­гих, всегда обладает определенной самостоятельностью.

 

Замкнутость системы определяется уровнем обеспеченности работ собст­венными ресурсами - материалами, механизмами, транспортом, субподрядны­ми мощностями, входящими в данную организацию. Для генподрядчика таким показателем является также удельный вес работ, выполняемых собственными силами в общем объеме работ по генлодряду.

 

В этом отношении комбинаты (ДСК, холдинги и т.п.) имеют определенные преимущества по сравнению с обычными общестроительными организациями.

В понятии управление мы различаем следующие элементы: объект управ­ления, субъект управления - управляющую систему и окружающую среду (рис. 29.1).

Объектам управления применительно к строительству может быть соору­жение отдельного объекта или комплекса, деятельность небольшой фирмы или огромного объединения. Объект управления состоит из комплекса взаимосвя­занных элементов, выполняющих отдельные задачи для достижения конечной цели. При возведеЮ1и жилого дома, например, к таким элементам можно от­нести бригады рабочих, работу машин, поставки материалов.

 

Управляющая система - комплекс факторов, воздействующих на объект управления. Управляющая система состоит из органов управления и обеспечи­вающих их технических средств.

 

Понятие окружающей среды, оказывающей воздействие на управляемую систему, включает природно-климатические условия строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к рассматриваемой (работа других организаций, финансирование и т. п.).

Управляющая система призвана направлять, координировать отдельные элементы управляемой системы в направлении поставленной цели.

​

Рис. 29.1 Принципиальная схема управления